煤炭施工企业降本增效策略

    【摘要】 成本是一项综合性指标,为了保证目标成本的顺利实现,必须依靠各级管理人员和
全体职工共同努力。对于预算成本

,不是单纯地加以约束和限制,更重要的是实事求是地进行

指导和监督

,才能使预算成本发挥其应有的作用。 

　　【关键词】

 施工企业; 降本; 增效; 举措 

　　

 

　　煤炭系统施工企业

,主要是进行土建项目施工,目前企业效益不是太好,主要原因是施工

企业在施工过程中成本过高。如何降本增效成为施工企业脱困的首要任务。

 

　　

 

　　一、施工企业成本控制中存在的主要问题

 

　　

 

　　施工企业从整体上来说

,在成本控制中存在着两方面问题:一是各施工项目部没有真正实

现自负盈亏

,造成整个企业成本控制不力。下面各个施工项目部的盈亏并不完全与管理人员

经济效益挂钩

,各施工项目部不论盈亏都全额发放工资,施工项目部没有实行全面承包,只是

个别施工项目部与企业签订了承包合同

,按照盈亏发放效益工资。由于没有压力和较好的激

励机制

,使得各施工项目部的成本管理处于一种不求有功但求无过的状态,不利于整个企业的

成本控制。二是单位工程成本控制不利

,每个施工项目部同时从事几个工程施工,年终只对整

个施工项目部的成本情况进行考核。由于各个工程之间可以盈补亏

,不论所干的工程是否盈

利

,只要整个施工项目部盈利就可以领到工资奖金,这种机制在客观上造成了单位工程成本的

控制不利。

 

　　

 

　　二、转变成本管理观念

 

　　

 

　　传统的成本管理是以企业是否节约为依据

,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的

发生入手

,强调节约和节省,这是一种狭隘观念。市场经济下,追求效益最大化才是企业管理的

首要目标

,企业成本管理工作中,也应树立成本效益观念,实现由传统的节约、节省观念向现代

效益观念转变

,从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性。只要成本的增加能提

高企业产品在市场的竞争力

,就最终为企业带来更大的经济效益。即使企业近期成本有所增

加

,这种成本增加也是符合成本效益观念的。 

　　对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。一方面

,成本管理不能局限

于产品的生产过程

,而应向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产

品的设计

;向后延伸到顾客的使用、维修及处置,对这些成本内容都应以严格、细致的科学手段

进行管理

,以增强产品在市场中的竞争力,使企业在市场竞争中立于不败之地。另一方面,随着

市场经济的发展

,非物质产品日趋商品化。与此相适应,成本管理内容也应由物质产品成本扩

展到非物质产品成本。再者

,在市场经济条件下,企业管理的重心由企业内部转向外部,由重视

生产管理转向重视经营决策管理

,研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关

重要的内容。

 

　　

 

　　三、解决施工企业成本控制中存在问题的措施