Android UI 之困 横跨四个屏幕的战争

用户界面（

UI）的话题，总是会带来强烈的争论。这有点像电视领域

——每个人都是

专家，因为每个人都是用户。早在

2002 年，电信运营商就有一套自己的 UI 定制界面

——例

如

Vodafone Live 和 Orange SPV。当然，这遭到很 OEM 制造商的反对，应为制造商往往希

望在产品中突出自己的品牌，而不是运营商的品牌。

OEM 制造商的困境
所以

3 年过去了，OEM 制造商都只是在 Windows Mobile 和 Symbian 手机界面上小幅

改动，而不是按照运营商的要求创造一套新

 UI。同时，运营商也看到，自己定制 UI 并不能

得到期望的回报，所以这事儿就散了。

随着

 2007 年 iPhone 的爆发，UI 又重新成为了最热门的话题。iPhone 成为了标杆，几

乎 所 有

  OEM  制 造 商 都 努 力 开 发 自 己 的   UI  界 面

—— 它们被称作   HTC Sense  ，Moto 

Blur，Sony Ericsson Rachael，三星 TouchWiz ， LG S-Class。

此时，运营商试图组建更庞大的团队来研究和控制手机

 UI 。Vodafone，Orange 和 T-

Mobile  都投入了 100  个以上的人力来研究和定制  UI  。这股潮流也蔓延到了大洋彼岸 ，
Verizon 和 AT&T 也投入了数百万美元建立相关的研究所。 这也促成了一些专业的设计公司
和产品，例如

 TAT Cascades 和 Mentor  Inflexion 。

最新的传言是

 Google 将严格控制 Android 的 UI，让不同厂商的设备提供统一的界面。

这将改变目前

 Android 阵营的零散状态，避免很多因为厂商定制 UI 而引发的问题。

然而，这对

 Google 的合作伙伴来说不是一个好消息。冲突的核心是，Google 希望像苹

果那样获取更多的控制权限，控制硬件指标，控制软件性能，控制内置服务。

当然，苹果

 Google 的商业模式大不一样。

苹果能够从芯片，外观，软件，广告，服务，到品牌，渠道，零售价格做到全程控制，

而

 Google  做不到，它只控制软件。苹果能够按照自己的节奏，每年发布一款新机。而

 

Google 的合作伙伴每年生产一百款新机。苹果投入很多广告，把旗下多款产品建立起一个
统一的品牌。

Google 很少为自己的合作伙伴产品投放广告。

最重要的是，

Google 必须依赖于 OEM 制造商，才能制造出产品。

OEM 的世界里，竞争激烈，生存条件恶劣，利润稀薄。价格和 UI：这两个因素几乎都

被制约了

——价格被 ODM 厂商制约，UI 被 Google 制约（即将制约）。