基于建设项目造价管理模式分析研究

     【摘 要】任何管理的根本目的都是要提高效率和效益,建设项目造价管理是直接为提高效
益服务的手段

,它的发展最受关注和最为迅速正是体现了人们追求项目效益和效率的管理宗

旨。本文主要就建设项目全过程造价管理模式的理念及技术方法

,结合我国工程项目建设管

理的实际

,从转换模式的必要性、可行性等方面进行了探索性的思考。 

　　

 【关键词】造价管理；全过程；建设项目 

　　

 

　　

 前言 

　　

 随着改革的深化，投资主体向多元化发展。工程造价管理关系到投资主体和承包商的

经济利益，关系到整个市场的竞争规范化，建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会的科
技水平的进步等一系列问题。目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形
势，工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。因此其改革理
所当然成为建筑业改革的核心问题。我国传统的建设项目造价管理原理与方法是

20 世纪 50 

年代后期从前苏联引进的计划经济体制下的建设项目造价管理模式，这种范式是基于国家
或地方统一定额管理模式。但是国家现在实行的是社会主义的市场经济体制，传统的建设项
目造价管理体制早就不适应新的经济体制，所以必须转而使用市场经济体制下的建设项目
造价管理范式。

 

　　

 1 建设项目全过程造价管理的基本理念 

　　

 建设项目全过程造价管理将建设项目的整个生命周期划分为定义与决策阶段、计划与

设计阶段、实施与控制阶段、完工与支付阶段四个阶段。它强调建设项目是一个过程，建设项
目造价的确定与控制也是一过程，是一个项目造价与决策和实施的过程，人们在项目全过
程中都需要开展对于建设项目造价管理的工作。它要求整个建设项目全过程中的各有关单位
共同分工合作去承担好建设项目全过程的造价控制责任。必须按照基于活动的造价确定方法
去估算和确定建设项目造价，必须采用基于活动管理的方法去降低消除项目的无效和低效
活动，从而减少资源消耗与占用并最终实现对于建设项目造价的根本控制，所以说这种范
式作为一种建设项目建设造价的确定控制的方法还是比较科学的。

 

　　

 2 建设项目全过程造价管理的技术方法 

　　

 要实现对建设项目全过程造价的管理就必须从两个方面入手，一个方面是要合理地确

定由各项建设项目活动的造价所构成的建设项目全过程造价的控制和管理。建设项目全过程
的造价是由项目各个不同阶段的造价构成的，而项目各个不同阶段的造价又是由每一项目
阶段中的项目活动造价构成的。在建设项目全过程造价的确定过程中必须按照项目活动分解
的方法首先找出一个建设项目的项目阶段、项目工作分解结构和项目活动清单，然后才能按
照自下而上的方法得到一个建设项目的全过程造价的总和。另一个方面建设项目全过程中各
个项目阶段、各个项目工作包括各项项目活动的造价都是由于在开展建设项目的活动中消耗
和占用了资源所形成的。因此对于建设项目全过程造价管理的控制首先必须从管理和控制建
设项目全过程中项目活动和项目活动方法入手，通过努力消除与减少无效活动和提高项目
活动效率与改善项目活动方法去减少建设项目对于各种资源的消耗与占用，从而形成建设
项目全过程造价的降低和节约。人们还必须从对于建设项目各项活动消耗与占用资源的直接
控制和管理入手，通过科学合理的物流管理和资源配置方法去对减少由于建设项目资源管