论房地产项目工程造价存在问题分析和管理控制

    【摘要】文章分析了当前房地产项目中工程造价存在的问题进行了研究，并论述了项目在
实施运作过程中各个阶段的工程造价管理，有效控制了容易出现的问题。

 

　　【关键词】房地产项目；工程造价；质量管理

 

　　

 

　　房地产开发经过二十多年的发展已经取得了很大的进步，在城市的规划和建设中发挥
着重要的作用。但长期以来，房地产开发管理存在的突出问题，是建筑工程造价没有合理确
定和有效控制，严重影响了投资效益。这就要求我们必须始终把工程造价控制贯穿于房地产
开发工程建设全过程，从投资决策、设计、施工至竣工结算的全过程找出失控原因，采取有
效对策。工程造价控制是一项复杂的系统工程

, 无论哪一个环节有疏忽, 都影响到整个开发目

标的实现

, 只有通过对以上各阶段影响造价因素的控制, 才能把工程造价控制落到实处, 使开

发成本降到最低

, 进而为控制商品房价格提供空间。 

　　

1 当前房地产开发造价管理中存在的问题 

　　

1.1 工程前期造价控制不当 

　　房地产开发单位普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而是把重点放在
施工阶段和工程结算阶段。企业对工程造价管理及其管理人员的作用重视不够，忽略了前期
工作阶段作为投资控制基础的投资估算和设计概算的作用，因此，造成了概算超估算，预
算超概算，结算超预算的现象。

 

　　

1.2 施工过程成本控制管理不到位 

　　在施工管理过程中对成本控制管理不到位，不能切实地将经济问题与技术问题有机地
结合到一起，没有尽早发现经济管理中存在的问题，待工程竣工时才发现经济问题，已无
法弥补。往往在施工过程中只重视技术、生产，不重视成本的节约，不能将优化技术方案、改
进施工工艺、降低建设成本列入到生产管理过程中来，造成技术人员与经营管理人员互不沟
通，工程造价控制各环节相互脱节，从而造成成本的人为不可控制状态。

 

　　

1.3 缺乏科学、合理的评价体系 

　　一个项目开发完成后，对已完工程在工程造价控制方面的评价体系没有科学的评价体
系，导致企业无法形成适合本企业的报价体系，这是对企业资源的巨大浪费，珍贵的经济
技术数据随着建筑物的完成而消失。

 

　　

2 房地产开发造价管理 

　　在房地产开发项目不同的管理阶段引入成熟的项目管理方法，将对开发进程中的科学
决策、资源优化及质量和成本控制起到积极的促进作用。

 

　　

2.1 开发前期造价管理 

　　

2.1.1 决策阶段工程造价管理 

　　在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到

80％以上。因此，

决策阶段是决定工程造价的基础阶段，直接影响决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的
计价控制是否科学合理。在房地产实践中，在项目立项、可行性研究等决策已获通过的前提
下，工程造价的控制应从以下几个方面考虑：①项目选址是否符合城市规划的要求；②项
目是否有准确的市场预测与市场定位；③要编制科学的环境评价报告；④应做好地质初勘
工作。

 

　　

2.1.2 设计阶段工程造价管理 

　　建设项目设计阶段的管理有其特殊性。首先设计的成果是由建筑设计院完成的；其次，
房地产开发公司技术人员在优化和设计过程中起沟通、协调、监控作用。因此在建设项目的设
计运作过程中，

 房地产开发公司如何介入，如何控制设计过程，充分发挥内部资源和外部