避免失误

 像选钻石一样选人才

选人

的好坏关乎一个单位的生死存亡。在各种

失误

中，决策失误是最大的，在决策失误中最

大的失误是用人的失误，其代价也是最大的。杰克

.韦尔奇说： 我们所能做的一切就是把赌

注押在我们所挑选的人的身上。电视剧《大染坊》陈寿亭从一个叫花子到拥有雄厚资产的印染
厂，他说，一等人不需要教；二等人用言语教；三等人用棍棒教；四等人用刀砍掉。那么，
对于一个

领导

人来说，其核心是选对人而并非培养人，即选人比培训人更重要。

 
选人的常犯的错误
 
1.    寻找“超人”：
 
对人才的要求过于苛刻，所谓宁缺勿滥，那只会是

“此人只应天上有，人间能得几回闻”？

如果领导层对人才的要求过分追求完美，只会适得其反，俗话说，好孩子是夸出来的。
 
2.    “俄罗斯套娃”现象：
 
害怕比自己厉害的人难以驾驭，便喜欢选一些比自己能力差的，自己管得住的人。许多企业
的人才结构如俄罗斯套娃，下属能力始终低于上级，一级比一级强，一级比一级大。曾子说，
用师者王、用友者霸、用徒者亡。
 
3.    偏听偏信：
 
仅凭听说，未作亲自考察。用人部门在选人时习惯于依赖人力资源部，比较少花时间与精力
亲自考察新进的人员，也比较少对试用期的新人作全面的考察。对于人才的情况，未能很好
实施走动式管理，也未能针对听到的情况深入实质去核实，在基层，更没有问到一些一针
见血的问题。
 
4.    个人好恶：
 
对自己奉迎者，无才也是有才；对自己不奉迎者，有才也是无才。所谓

“说你行，你就行，

不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。

”这是极其要不得的。

 
像选钻石一样选人才
 
1.    要亲自考察人才
 

《史记

·五帝本纪》记载，尧是帝喾的儿子，是一位贤明的部落领袖，他要大臣举荐继任者，

四岳（即四个部落首领）推荐舜。根据是，舜的父亲顽，母亲嚣，弟弟傲，舜皆和以孝，进
之于善，这样的人不至于奸恶；舜

20 岁时，就以孝而闻名天下，尽管舜享有好名声，但尧