2014 年度公司培训计划

在总结公司以往的培训做法和培训方面的不足基础之上，结合公司的经营

战略和实际工作情况，确定了公司

2014 年度的培训工作重点是：

1、建立、摸索一套培训体系和培训管理体系，使培训工作常规化、科学

化、规范化。

2、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只碧水自己的内部培训师队伍。

3、 在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，

着力提高中高层管理人员的管理技能。

4、结合公司 2014 年度各个项目的经营情况，根据实际工作需要和经营工

作的需要，引入高水平的培训老师进行专业领域的培训。

5、 加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训

工作的实际效果。

第一部分

  前言

在总结去年一年培训工作中的不足的基础之上，明确了以下几个

2014 年

度培训工作需要注意的方面：

1、培训时间的安排。培训时间应尽量安排在一天以内，以半天为宜，尽

量少占用周日休息时间。个别白天难以集中培训的岗位（如司机）可以利用晚

上进行培训。

2、培训对象的确定。除了全员性的培训外，管理培训尽量扩大到基层管

理人员（领班级），经营管理培训扩大到主管级，缩小培训范围，明确培训对

象有利于培训效果的提升，同时也有利于培训效果的评估。

3、培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，

确实将培训的内容落实到实际的工作中。

4、培训的形式。以课堂讲授为主，现场指导和现场演练为重要的辅助方

式，增加和现有工作项目相关的案例分析、演练等培训形式，以提高受训人员

的参与程度和实际培训效果。

5、培训的内容。2014 年的培训侧重于对专业的培训，专业培训必须和项

目紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。