某公司

2014 年度培训规划

1、

培训 背景概述 ： 遵循

**公司（后简称**

“

”

公司） 以人为峰，自强不息 的经营理念和

公司未来五年发发展目标，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次
和综合素质，从整体上优化公司人才结构，培养能够顺应公司发展目标需求的高质量
人才，增强企业的凝聚力和综合竞争力。

二、培训的指导思想

“

”

通过 引进来、走出去、内部消化 多种培训方式，有计划地组织中高层管理人员、业务骨

干及优秀员工参加国内著名专家讲座、高等院校进修、资质职称认证考试以及正规培训机构

“

”

的专业培训。同时，定期安排中高层管理人员对公司或本部门员工实施 内训 ，建立一支具

“

”

有较高职业素养、管理能力和业务能力的 内训 培训师队伍，充分、有效地利用企业内部资
源。
三、培训目标

（一）实现企业人力资源规划的预期目标。
（二）有效改善员工的工作效能，提高综合素质。
（三）把培训塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。
（四）促进公司管理的规范化、科学化和现代化。

四、培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训方案前，进行培训需求调查

,发放

培训需求表。根据需求表、公司明年发展计划、对照

2010 年度培训计划及具体实施情况，制

定

2011 年培训计划报总经理办公会议审议。

五、培训具体内容及相关安排

在培训内容上，在需求调查的基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以再

商定，培训内容又可以分为公司组织统一组织和公司配合各部门开展培训。

根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训

 

和新员工岗前培训。

（一）管理人员培训
管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于在于管理者能力的开

发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对
现代企业经营管理模式的理解和掌握，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提
高管理者的领导、计划、组织、执行和协调能力。基层管理干部的重点在于管理制度、团队建设
和企业文化认知的培训，以及生产实践等管理技能培训。

 

培训方式有以下几种：
1.参加各种研修班、研讨会、公开课及知识讲座。由人力资源部提供相关资讯并组织实施，

或由管理人员提出人力资源部组织；

2.集中讨论与自学相结合；
3.定期组织内训；
4.参加拓展训练。
（二）专业技能人员
挑选忠诚度高、上进心强及可塑性高的专业技能人员，重点培训创新思维能力，专业技

能的提高，也包括对于企业文化的认可，忠诚度的培养。

 

培训方式有以上几种：
1.选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能；
2.继续教育学习；

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