提高建筑工程管理效益的措施分析

     摘要：建筑工程的管理是―个系统工程，本文概述了现阶段建筑工程管理存在的问题及
其影响因素进，介绍了建筑工程管理的主要控制因素，并对提高建筑工程管理效益的措施
进行了分析。

 

　　

 关键词：建筑工程；工程管理；控制因素 

　　

 1 引言 

　　

 随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取

得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工
程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做
好建筑工程管理就显得尤为重要。

 

　　

 2 建筑工程管理现状及因素分析 

　　

 2.1 技术方面的因素 

　　

 建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁

复、分散性、移动性和一次性等特点。

 

　　

 2.2 管理方面的因素 

　　

 我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以专

业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型
式并没有起到预期的理想效果，除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完
成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料
来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来
管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。

 

　　

 3 建筑工程管理的控制因素 

　　

 建筑工程管理的“控制因素”简单地概括为：进度控制、成本控制，质量控制、安全控制。

 
　　

 3.1 进度控制 

　　

 进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，

实现计划目标。编制工程进度计划在项目实施之前

, 必须事先制定一个切实可行的科学的进

度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性

, 使进度计划尽量符合变化后的

实施条件。在了解和熟悉图纸基础上

, 根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装

的配合

, 在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转

材料

, 使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度，编制各个阶段的进度计划。为了确保总

工期目标，必须实行分段控制

, 制订计划时一定要留下余地。实施时，要求施工企业制订详

细的工期附图，采取各种手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记
录各工程的开始和结束时间及完成时间，在每星期工程例会上将各活动的完成程序与计划
对比，确定整个项目的完成程序，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标评比项目进
展情况，分析其中的问题并对下期工作作出安排，对一些已开始、但尚未结束的项目单元的
剩余时间作估算，提出调整进度的措施。

 

　　

 3.2 成本控制