如何规避项目实施过程中的监理风险

    摘要：本文根据项目施工过程中的风险分类，具体分析了如何规避监理的风险。 
　　关键词：项目实施；监理；风险

 

　　

 

　　　目前监理单位在工程项目建设过程中所面临的风险是多样的，同时因为监理单位属
于技术服务型的企业，无论从经济或职能方面来说，其承担风险的能力相当有限，任何一
次风险事件的发生都可能对监理单位的运营产生巨大影响。

 

　　

 

　　一、建筑工程项目实施过程中的监理风险

 

　　

 

　　　目前安全监理工作的风险主要有：第一，法律责任的风险。随着《安全条例》的颁布与
实施，监理单位和监理工程师承担安全监理的法律责任得到了明确。第二，经济损失的风险。
因安全事故的发生，监理单位受到行政处罚和合同处罚，使监理单位的社会信誉、水平能力
受到了质疑，且竞争力下降，将带来更大的经济损失，并严重影响到监理单位的生存。

 

　　　而建设工程项目施工阶段的风险更是现阶段的重点，主要表现为：

 

　　　

1.组织风险。项目组织具有开放性、临时性和团队性的特性，使得项目组织管理工作

要比日常运营组织管理工作更为复杂和具有更高的要求，所以必须对项目组织的风险展开
全面的管理。

 

　　　

2.监理范围风险。监理范围的风险主要在于监理对所监理工程的范围认识的风险。对

于监理范围的确认，在监理合同的内容中已经有所明确，但在实际的监理工作过程中，监
理单位以及总监理工程师经常没能对监理工作范围进行有效分解，进而向现场监理工程师
进行交底。这样就很容易造成监理范围的遗漏和理解的偏差。

 

　　　

3.监理质量风险。监理质量不是指的工程质量，而是指整个监理工作或者说监理服务

的质量。监理质量的好坏直接决定了监理单位履行合同的效果以及监理单位对所监工程的
“三控、两管、一协调”工作的最终成果好坏。因此，应结合监理单位的 ISO 质量管理体系，来
保障现场监理组提供监理服务的质量。

 

　　

 

　　二、规避建筑工程项目实施过程中的监理风险的措施

 

　　

 

　　　

1.加强工程监理单位自身的建设。加强监理人员的安全生产教育工作，牢固树立监理

人员的安全责任防范意识，提高法制观念和合同管理意识。编写企业内部实用的建设工程安
全监理手册，指导安全监理工作。补充和充实监理人员在安全监理方面职业道德和纪律的规
定。在承揽监理业务及履行监理委托合同中，学会善于防范风险，承担与其资质、能力相称
的监理业务。对不熟悉又缺乏实际经验的建设工程，监理单位承接该业务要慎重；对资金不
足，又无良好融资渠道，主要甚至全依赖压低工程造价

(包括压低监理费)、施工单位垫资及

拖欠工程款为手段运作的工程项目。监理单位承接该业务要特别慎重。与建设单位签订监理
合同时，要补充关于安全监理双方权利义务的条款；协助建设单位选好施工单位；施工过
程中发生工程变更，监理单位应及时评估对施工安全方面的影响，表明态度并签注意见；
施工过程中，建设单位出于某种需要压缩工期实行抢工时，一方面工程监理单位应协同建