不同采购方式在工程材料采购中的应用

    摘要：介绍了工程材料采购的特点，分析了传统采购方式的优缺点，探讨分析了新兴的
战略框架式采购，总结出不同工程材料适用的采购方式，以期使工程材料采购三大基本要
素

“成本、进度、质量”做到权衡。 

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　关键词：采购方式三大基本要素战略框架式采购

 

　　以保证质量为前提，控制成本为中心，满足施工进度为要求，是工程材料采购的宗旨
和任务。分析工程材料采购的特点，剖析不同采购方式的优缺点，针对不同工程材料在

“成

本、进度、质量

”三大进度要素的侧重点不同，选择不同的采购方式，对项目物资管理起着至

关重要的作用。

 

　　

 

　　

 一、工程材料采购的特点 

　　（一）材料品种繁多

 

　　工程材料种类繁多，按其对工程实体构成的重要程度、消耗数量、价值的大小、使用周期
等，可大致分为主要生产性材料（如钢材、水泥、砂石料、外加剂、钢绞线、钢筋网、锚具、支座
等），周转性材料（如钢模板、支架、木材、电料等），辅助性材料（如柴油、氧气乙炔、电焊
条、铁丝、工具、机具配件、安全劳保等），特殊性材料（如火工品、水、电等）。

 

　　（二）货源广泛、价格影响因素多

 

　　如今国内市场供应渠道十分广阔，同类产品有许多厂家生产以及众多的代理商。其质量
因不同品牌各不相同，价格也因不同区域、不同订货数量、不同交货方式、不同付款条件会有
极大变化。给物资部门在供货商选择、采购方式择优上带来极大挑战。

 

　　（三）价格变化频繁

 

　　工程材料如钢材、水泥、钢筋网、电料等侧重于市场结构，受供需关系波动影响较大，价
格变化频繁，极大增加了物资部门招标或询价的工作量。

 

　　（四）采购主体效益背反

 

　　建筑工程的目标是多元化的，

“成本、进度、质量”三大基本要素缺一不可。每个参权单位

都是一个采购主体，往往彼此相互矛盾。如此一来，业主单位、监理单位、甚至内部各主管部
室都会提出不同要求，使得物资采购常常纠缠于三者的矛盾中。

 

　　

 

　　

 二、传统采办存在的优缺点 

　　（一）招标采购

 

　　招标采购是由需方提出采购招标条件和合同要求，由许多供货商同时投标报价，包括
公开招标和邀请招标，适用于一些单价相对固定的且具备开标条件的物资，如外加剂、锚具、
支座等。通过招标，需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的物资供应，然而因工程材
料的复杂性，也存在如下问题：

 

　　

1、招标采购程序复杂、手续繁琐，工程单位常因急需组织货源，很难在较短时间内寻找

到合适的供应商。也常因对供应商考察不够，造成服务滞后、质量不满足要求等各种问题。

 

　　

2、可能产生串通投标。投标者通过串通，提高报价，或招标者忽略品牌、质量、产地等影

响因素，通过邀请招标方式刻意突出某供货商单价优势，使其最终中标。

 

　　（二）非招标采购