2014 年度绩效推行方案

为促进各部门改进管理方式、提升工作效率、执行力，改善公司目前无绩

效管理现状，切实推进绩效管理工作健康有序开展，结合公司实际情况，特

制定本方案。

一、组织领导

公司成立绩效管理委员会，总经理，部长、总务主管、人资主管、生产主

管组成绩效管理委员会。总经理为绩效管理总负责人。部长任执行组长、总务

主管任执行副组长，人资主管具体负责绩效考核工作的组织、协调和督促落

实；日常的绩效考核工作由人力资源部负责协调，各部门配合抓好落实。

二、绩效管理原则

绩效管理设计的原则：

1、结果导向——公司首先向部门要结果，部门绩效决定公司绩效。部门责任

人对本部门绩效结果负责，各部门主管考核本部门员工。在绩效体系的初期

阶段，绩效管理应从宏观上，关注公司、部门、个人的结果。

2、逐步完善——绩效管理是一个渐进的过程，不可能一步到位，需要结合公

司的现状逐步推行。从上而下层层分解经营任务和从下而上提交工作目标相

结合，用

3-6 个月的时间从试运行阶段逐步过度到正式运行阶段。

3、强调沟通——沟通作为绩效管理的核心应得到自始至终的贯彻，强调上下

级的双向沟通、认可，定期组织绩效面谈。

4、注重过程——每周做绩效考核记录、每月做月度考评，组织绩效会议，各

部门会同直接上级协商共同制定绩效目标，在此过程中共同提高。

5、关注两头——对于月份绩优（A）和绩差（D）员工给予重点关注。绩优员

工要求提供有说服力的关键数据资料，绩差员工需要跟进改善计划，平时收