浅谈建筑企业的施工项目管理

    摘要：建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核
心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，
本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。

 

　　关键词：施工项目管理企业制度科学

 

　　施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须
进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。

 

　　施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主
体，又是市场的基本经济细胞；施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程
项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企
业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同
目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目
的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。建筑施工企
业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好
成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进
行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。

 

　　施工项目管理的内容和特点

 

　　

    施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责

制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及
外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，
利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管
理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位
的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要
用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就
是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是

“三控制三管理一协调”，即进度

控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调。

 

　　

    施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、

相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系
统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目
的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四
方面：

 

　　

   1 对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要

素以满足施工需要；

 

　　

2 对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调

地发挥作用；

 

　　

3 对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理

的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项
目中合理流动，在动态中寻求平衡；