浅析建筑项目管理与成本控制

摘要：工程项目的管理就是为实现已经确定的项目目标，在实施过程的组织和控制。，

本文从加强建筑工程管理的措施出发，具体分析了成本控制的重要性及如何加强成本管理
的对策。

 

　　关键词：项目管理；成本控制；对策

 

　　工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设
项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、
签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工
期、提高投资效益的目的。

 

　　一、工程项目管理的措施

 

　　（一）质量管理

 

　　

1、质量监管体系 

　　工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。
一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督。

 

　　（

1）企业自身监督：每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质

量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项
目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性）。这样一个三级
管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。

 

　　（

2）业主（监理）监督：也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋

予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中
尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

 

　　

2、监管方法和手段 

　　作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大
程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几
种：（

1）现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出

并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工
人员推倒重来；（

2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工

工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正；（

3）编制质量控制书，对施工过程中可能

发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的
方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评
标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理。

 

　　（二）工程进度管理

 

　　施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情
况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。

 

　　进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行
情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估
以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度
计划。