针对现今建筑工程管理探析

    摘要：伴随经济的快速发展，在我国经济发展中建筑行业起到的作用越来越大，建筑工
程日益增多，也在不断地满足着人类的生产和生活，从而建筑工程为人类带来了极大的方
便。建筑工程管理是近年来发展的管理学科，随着当今社会步入信息化与科技化时代，人们
创造财富与福利的方法、途径等有了新变化，不再是重复传统的生产活动，而是更加注重项
目开发与项目实施。本文笔者针对建筑工程的质量管理、成本管理和安全管理等三个方面以
期对提高我国建筑企业的水平，促进建筑发展。

 

　　关键词：建筑工程

 管理成本安全 

　　改革开放以来，随着我国经济的不断发展和社会的进步，

 建筑行业得到了长足的发展，

建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题是工程
管理中存在的一大顽疾，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来
巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。

 

　　一、建筑工程的成本管理

 

　　建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、机及资金投入，它反
映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、
管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动
成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可
能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程
项目管理是至关重要的。工程成本是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业
生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提
高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济
效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不
败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展
的要求。在成本分析的基础上，制订管理方案，并在实践中不断补充、完善。不同的工程，分
析结果千变万化。必须做到以下几点：

 

　　

 1.以人为本，树立全员成本意识，落实成本管理责任制，提高职工参与成本控制的积

极性和主动性。

 

　　

 2.优化施工组织设计方案，对工程成本进行前馈控制。 

　　

 3.加强施工生产过程管理，降低消耗，加强质量安全监督，进行事中控制。 

　　

 4.注重工程竣工后的事后成本控制。 

　　

 5.注意施工工期控制，在保质保量的前提下争取时日完工。 

　　二、建筑工程安全管理

 

　　安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一；

 是涉及生产人员人身安全的目标管理，

应给予高度重视。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类
人员在施工生产活动中应负的安全职责，

 是最基本的一项安全管理制度。近年，建筑企业

安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，
建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生
产有力的组织保证体系。通过制定安全生产责任制，做到安全生产

“事事有其主，人人有其