分析建筑工程管理中安全管理的体会

    【摘 要】施工企业既是实现一个建筑工程的重要实施者，也是工程质量的直接保证者。担
负着非常大的社会责任，要靠制度和措施去落实工程质量。本文结合工作实践，论述了施工
员在建筑施工管理中的工作要点。

 

　　【关键词】建筑工程；安全管理；监控管理

 

　　

0.引言 

　　安全管理是确保建筑工程得以顺利实施的前提和保障，没有安全，一切工程施工都无
从谈起。因此，我们应该将安全管理工作作为建筑工程中的首要工作狠抓落实，做到安全管
理到位，为工程顺利施工保驾护航。

 

　　

1.重视安全管理 

　　如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和
施工单位开展工作的首要问题。下面就这个问题进行探讨：

 

　　安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑
下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要
把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入
议事日程：意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常
亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多
年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高
些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌
芽中。

 

　　

1.1 落实到位 

　　事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措
施没有得到很好的落实。走马观花看现场，拿着记录抓落实，因此，要反复强调：抓落实要
在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实
才能避免事故的发生。

 

　　

1.2 提高职工素质 

　　这是一个与现场作业人员相关的命题，领导者的素质在此关联不大。许多事故的发生，
与一线职工的自身素质不高有着密切关系。一线职工素质好，往往就可以避免很多事故的发
生。反之，本可以避免的事故也就发生了。如：未到时间看回头炮，导致事故的发生就是典
型的事例。这是操作人员自身素质问题。他的素质高，分析问题的能力也就强，就不会发生
问题。对此，安全部门要加强培训，提高一线职工的安全素质，规范操作。

 

　　

1.3 强化职工意识 

　　一个企业的安全工作能否做好，首先要看全体职工有没有较强的意识。多年来的实践证
明，安全意识与事故的发生是成反比的。安全意识强事故发生就少，否则，就多。这也就是
说提高一线职工的安全意识是抓好安全工作的主要内容。因此，抓基层打基础，抓纪律反违
章，抓现场除隐患，是实现安全生产的百年大计，是减少伤亡的根本措施。比如前面提到的
看回头炮导致事故发生一例，是素质问题又是安全意识问题。如果职工的安全意识强，他在
看回头炮时，想一想，如果炮突然响了怎么办？那他也就不会看回头炮了。

 

　　

1.4 加强考核