基于建筑工程浅谈现场管理

    摘要：本文通过对建筑施工企业现场管理的重要意义以及现场管理的原则分析，以期能
为建筑施工企业进行现场管理提供相关资料。

 

　　关键词：建筑工程；现场管理；重要意义；原则；具体措施

 

　　前言

 

　　随着我国当前社会经济逐步发展，建筑施工企业经过内部改革也逐步有了建立了较为
完善的管理体系。而对于建筑施工现场工作目前来看，还存在一些比如现场管理与监督中质
量及安全上的问题与不足。如何进行对施工单位的管理，又如何监督施工单位进行规范施工
时当前避免发生事故的重要内因。建筑施工是多单位合作共同完成的产物，也要通过对整体
的加强作为解决措施。

 

　　

1、建筑施工企业现场管理的重要意义 

　　在建筑工程项目中，施工阶段就是将设计图纸以及原材料和设备等变成工程实体的过
程，其施工现场管理与工程质量以及工程成本和工期等都有着直接的联系。作为施工企业都
想在竞争激烈的市场中脱颖而出，以获得更大的经济效益，而其中诸多企业均以加强施工
现场管理为重点。科学的施工现场管理做到统筹兼顾，同时也能很好的保证建筑施工中的任
何一个环节都不会出现严重的失误甚至错误，从而保证整个施工项目有着较高的验收质量。
当然，科学合理的现场管理模式对整个建筑施工企业管理水平的提高有着重要意义，同时
也可以提高企业的综合管理能力，从而提高企业自身的核心竞争力。当然，科学有效的施工
现场管理方案对整个建筑施工企业管理水平的提高有着重要意义。

 

　　

2、建筑施工企业现场管理的原则分析 

　　如今越来越多的施工企业都在注重施工管理理论以及施工管理原则，希望能使企业现
场施工管理有章可循，本文根据对一些理论知识资料的查阅以及施工现场管理的经验总结
了以下几个方面的现场管理原则：

 

　　

2.1 科学合理原则。科技在进步，建筑施工管理的原则也要基于科学合理，这就需要使

企业既定的工程成本以及工程进度和质量等，还有施工现场的所有对应的管理措施都应当
符合科学合理的原则；

 

　　

2.2 规范化和标准化原则。在现代企业的管理中，每个企业以及每个企业内部的各个环

节都制定出了标准以及规范化的相关原则，当然，在建筑施工管理中这些规范化、标准化是
对施工企业现场管理最基本的管理要求；

 

　　

2.3 企业效益最大化原则；通过笔者自身的经验了解到，由于施工现场平面图设计不合

理，导致钢筋加工场以及木料加工场等场地的二次搬运费的产生，同时还有施工中的材料
等浪费也严重。当然，为使施工现场管理得到优化，还需要健全完善的管理制度，对施工场
地总平面的合理布置，以及合理安排施工进度等等。

 

　　

3、建筑施工企业进行现场管理的具体措施 

　　

3.1 加强技术管理 

　　在建筑工程项目中，由于施工工艺复杂以及施工过程中材料以及工种繁多，这就要求
施工管理人员做好相关的技术准备。首先，熟悉施工图纸，同时在施工合同要求的基础上尽
可能优化每道施工工序，还需要认真做好施工组织计划，保证施工过程中的每一个分项都