建筑工程预决算管理探讨

    摘要：在竞争激烈的今天，如何以最小的投资，获取最大的利润以保企业立足建筑市场。
同时建筑工程预算编制必须严格按照国家的规章制度与法律法规，必须符合国家的发展政
策，适应社会建设的需要。

 

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　关键词：建筑工程；预决算

 
　　

1、建筑施工阶段预算管理的整体思路 

　　从整体思路上来看，预算人员可按照以下思路开展工程施工过程的预算管理工作：

 

　　

1.1 对投标的报价进行分析，并对合同条款进行全面把握 

　　一般情况下，建筑施工企业标书编制的时间通常比较短，因此标书中不免会因做标人
员对工序或者是招标条款的理解误差而出现单价失常的问题。所以，在工程项目施工前，预
算人员需要对做标人员做标的基本思路与合同中的限定条件进行分析，在对单价进行分解
的基础上找出标书中报价的制定依据，查看其是否存在漏洞。而在施工过程中，预算管理人
员需要对单价问题进行重点跟踪，对技术规范中的计量及支付单价内容进行全面了解，以
便于确认标书的科学性与合理性，并查找预算的可变更空间。

 

　　而从合同条款把握方面来看，预算管理人员需要在工程施工的过程中对合同中的条款
进行逐条的分析与领会，找到合同条款中存在的薄弱环节并做好记录，以便于将这些薄弱
环节做为施工阶段预算管理的控制要点。

 

　　

1.2 积极寻求预算变更的时机，以期扩大预算变更的成果 

　　变更，是指在建筑工程施工过程中，由于各种因素的影响而造成的工程量与施工进度
的调整或者是业主及承包商在合同上的争执等问题。一般情况下，预算人员在进行变更单价
确认的时候，须遵循

“合同中含相同项目参考合同价”、“合同中含类似项目参考合同价，协

调新价

”和“合同中无此类项目，需协商新价”等原则。而这就要求工程的承包商应当不断为

新价格的协商进行努力，一旦有变更发生，就应该与清单进行对比，查看是否存在此项，
如果有，则核对施工环境与投标时的条件是否相同，若不相同，则可与其进行价格协商。

 

　　需要强调的是，工程施工之前、施工过程以及施工的后期，预算人员都可与业主进行价
格变更的协商，以便于在施工结算的时候处于主动性的地位。所以，预算人员应当把握各种
变更的时机，适时将施工环境跟投标环境进行相应的对比，查看是否有变化形成，通过变
更的利用来控制预算的执行，借助于预算变更的成果来提升企业的效益。

 

　　

1.3 积极参与到项目施工的现场管理工作中 

　　要做好对建筑工程施工中的预算管理工作，预算人员要对定额报价进行全面熟悉，了
解市场价格能够带来的经营项目的具体变动，同时还必须通过对施工现场管理工作的有效
参与，学会如何对施工现场中发生的各种变化进行科学合理且系统的分析。也就是说，预算
人员需要关注施工现场的动态性变化，对与预算执行相关的各种文件资料搜集的完整性与
全面性、施工现场各部门的沟通与配合效果等进行核实，并对施工所用各种物资的实际采购
价格进行比对分析，及时发现预算管理中存在的问题，并及时与项目经理进行沟通，在控
制预算执行的同时，还可以避免成本费用的增加。

 

　　

1.4 对内部成本进行有效的核算 

　　预算人员对施工过程的预算管理的最终目的是在规范和调节预算执行的基础上，实现