战略成本管理下石油开采成本管理体系研究

    摘要：在现行的石油开采过程中，我国的开采成本管理体系还较为落后，因此迫切的需
要对石油开采过程中的成本管理进行重建，本文就是基于这一现状，提出石油开采过程中
的成本管理不足之处，经过总结研究相对的解决对策，建立石油开采成本管理体系，具有
很强的实效意义。

 

　　关键词：石油开采成本；战略成本管理；管理体系

 

　　

1 我国石油开采过程中的成本管理现状 

　　我国的石油开采现状主要是基于市场的需求关系，由于市场对石油的需求处于供小于
求的关系，因此在开采过程中的主要因素也就成为了开采率，造成了很多作业油矿只考虑
石油的采出率，忽略或是没有注意到开采过程中的成本管理问题。目前很多的开采过程中的
成本管理方法都是

“水平法”，但在这种管理方法中，无论是比较分析法还是指数趋势分析

都存在着一定的局限性，只能对几年内的同比分析，虽然可以在一定程度上分析出产品价
格、原材料价格及生产效率的上升和下降，但没有明确的分析对比性。我国近年来的石油价
格基本都是保持着上升的趋势，而同类型需求的原材料价格需求也有上涨，但小于石油上
涨价格，因此在成本管理过程中的主要问题就是生产效率的低下。

 

　　

2 我国石油开采过程中的成本管理问题 

　　市场经济的一个主要问题就是质量、价格的竞争，在同类型产品当中，石油的开采成本
如果不同，那么所面临的竞争也就必然不同。在我国的石油开采过程中，成本管理一直以来
都没有受到开采公司的密切关注，致使现阶段我国的石油价格与同行业内的其他国家成本
要高，以中石化、中石油为例，中石化

2009 年每桶原油的完全成本为 16 美元，比 2003 年

的

13.8 美元/桶上升了 13.8%；而中石油 2009 年每桶原油的完全成本为 15.4 美元，比 2003

年的

13.15 美元/桶，上升了 12.2%，而现在，我国的石油开采平均成本为 13 美元/桶，与国

际平均开采成本

9 美元/桶高出 5 美元/桶，高出 44.4%。这一问题的存在，主要就是由于我

国的特殊环境所造成的，经过总结，本文归类了如下几点问题：

 

　　

2.1 我国的石油分布问题我国的石油主要分布的西部、深海等地方，在勘察的时候，造

成了很大的困扰，促使石油开采中的前期成本较高，且石油分布的位置较多，但单位面积
的储量却较小，造成了勘察困难、储藏量小的现状，在一定程度上造成了开采成本增高；

 

　　

2.2 石油开采效率低下在实际工作过程中，我国现阶段的主要开采油田都是早期发现并

开采的油田，这些油田普遍较老，在开采的过程中，设备、人员技术及管理都相对落后，造
成了开采效率的低下，导致单位成本同比上升；

 

　　

2.3 成本管理问题在所有的问题当中，归根结底，都可以划分为成本管理问题当中，我

国的开采成本管理如上所述，大多使用的都是

“水平法”进行的，这种方法的管理对比是以

本单位为基准，即便是企业的管理非常努力，但不可忽视的一点就是这种方法不可能细分
到成本管理的每一个方面，造成很大程度上的浪费。如在

“水平法”进行管理的时候，主要就

是比较分析法和指数趋势分析，比较分析法是对公司两个年份的财务报表进行比较分析，
可以找出单个项目各年之间的不同，以发现某种趋势，揭示出隐藏的问题。

 

　　不仅石油开采成本管理存在问题，我国的公司还需要面对国际市场的竞争，当进口价
格低于开采价格时，我国的石油开采公司的利润将在很大程度上降低，同时对行业也造成
很大的冲击，因此迫切需求进行调整，完善我国石油开采过程中的成本管理体系。

 

　　

3 战略成本管理下石油开采成本管理体系的构建 

　　针对我国石油开采成本管理中的问题，构建成本管理体系，以满足我国石油开采过程
中的需求，这也是现代石油开采所需要面对的一个主要问题，本文针对上述问题，提出了