强化建筑施中工造价管理技术分析

    【摘 要】建筑工程的施工现场造价管理技术，在施工企业的整个生产过程中具有十分重要
的意义，它是一项综合性强，涉及面广的技术，同时也是能够有效降低企业投资成本的重
要途径。在项目工程施工中，做好施工现场造价管理工作，往往能使建筑单位的投资成本发
挥最大化效用，或能有效降低建设单位的投资成本。在施工现场要严格实行价格签证管理制
度，确保工程造价的确定合理真实。文章通过对施工现场造价管理技术进行粗浅的分析，希
望能对企业经济效益的提高有所帮助。

 

　　【关键词】建筑施工；造价管理；责任意识

 

　　

1、建筑成本管理和造价分析 

　　

1.1 提高全员经济意识 

　　在项目部工程承包制中，项目部想要做好成本管理工作，首先要明确的一点就是成本
管理应是全员管理。成本控制决不单纯是财务人员与工程核算人员的任务，也不仅仅是项目
部和财务部门的事，而是全体工程建设参与者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立
全体人员的经济意识。怎样才能树立起全员的经济意识，是目前施工企业急需解决的一个问
题。在项目部工程承包制中，提高全员经济意识应该注意，首先，可以由项目经理和上级领
导签订责任书，以明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。

 

　　

1.2 严抓材料管理与使用 

　　在整个施工过程中，材料费要占施工总成本的

 60%左右，施工单位想要控制施工成本，

就必须要严抓、强抓材料管理与使用，充分重视起材料管理与使用的重要性，加强对材料的
管理，防止或减少在整个施工过程中，造成不必要的经济损耗。工程开工前，项目经理和工
长必须反复认真地对工程设计图纸进行分析与熟悉，根据工程测定材料实际数量，提出材
料申请计划，申请计划要做到精准无误。在材料采购前，材料采购部应建立询价小组，询价
小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得超过询价小组的价格。通过
定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于木材、钢材和砂石料要分别
汇报不同厂家的质量与价格，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以此增大
监督力度，提高透明度，保证做到货比三家、优质低价购料。在施工过程中要加强材料量的
管理，施工现场的各分项工程都要控制住材料的使用，特别是木材、钢材和砂石料要严格按
照定额供应，实行限额领料。也可在项目经理部实行材料包干使用，制定超耗严处、节约有
奖的制度。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量以及生产中超额用料与废品率高等问
题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及
时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因
即可，但必须提交，以便有据可循，为以后的奖惩提供依据。除这种材料采买权归职能部门
所有的管理机制外，也可以尝试使用材料采买权归项目部所有。

 

　　

1.3 人力资源的管理 

　　在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该根据施工进度计划排出每道工序民工
用工计划，根据用工计划算出民工费。在开工前和民工负责人商议好该份用工计划，做到民
工负责人心中有数。工程开工后，要严格控制定员、出勤率、劳动定额和加班加点等问题，要
能够及时发现并解决人员安排的不合理，派工不恰当，窝工和停工等问题。在施工过程中，
应增强民工负责人的责任意识，如遇到调配民工和追究责任等问题时，直接和民工负责人