建设项目实施阶段造价管理技术

    摘要：建设工程造价控制涉及到从项目建议书、可行性研究阶段、工程设计阶段到工程发
包和实施阶段的工程建设全过程的各个环节，是一项非常复杂的系统工程。工程施工图设计
完成后，如何将工程造价控制在设计概算范围内，工程发包阶段和实施阶段的造价控制与
管理至关重要。

 

　　关键词：项目；实施阶段；造价

 

　　

 

　　

1 引言 

　　项目实施阶段的造价控制是建设工程全过程造价管理的重点。采取有效措施加强项目实
施阶段的造价控制，对管好用好项目资金，提高投资效益有着十分重要的意义。按阶段划分，
项目实施阶段包括工程设计、招投标、施工和竣工结算等几个阶段，本文就从这几个阶段探
讨一下项目实施阶段的造价控制。

 

　　

2 项目实施阶段造价管理的重点 

　　

2.1 工程设计 

　　在初步设计阶段和扩初设计阶段，要侧重技术功能要求，应用价值工程进行设计方案
优化，以技术分析与经济分析相结合，使有限的造价指标发挥出最大的作用。在施工图设计
阶段，则要侧重于造价控制，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资
限额不被突破。

 

　　

2.2 工程招投标 

　　招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周
期，可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。（

1）采用工程量清单招投标。工

程量清单是进行投资控制的前提和基础。（

2）对综合单价的确定。由于工期、质量、安全和造

价密切相关，因此在制定综合单价过程中要充分考虑工程造价与这些因素之间的关系。
（

3）评标。评标可以采用评议法、综合评分法和合理低标价法。 

　　

2.3 工程施工 

　　在施工现场管理、合同管理和工程结算管理上加强，做好以下几方面的工作：（

1）做

好图纸会审工作。避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺等现象，进一步优化设计，提高工
程质量，保证施工顺利进行，从而降低工程造价。（

2）严格工程变更审批。工程变更是施工

过程中控制造价管理的关键环节。工程变更涉及内容广泛，有设计变更、施工技术处理、材料
变更、施工工期变更等。（

3）确定无价材料价格。针对无价材料，应充分进行市场调研。

（

4）作好施工记录。特别对隐蔽工程的记录，由于隐蔽工程在施工中一旦完成隐蔽，很难

再对其进行质量检查或工程量确认，因此，必须在隐蔽前进行检查验收，并作好施工记录。
（

5）签付进度款。进度款是视工程进度而支付的款项，只是当工程按进度实际完成多少，

才能支付多少，不能把未完成的工程量也预超支付。（

6）重视合同管理，分析工程索赔内

容及预防措施。

 

　　

2.4 竣工结算 

　　应根据工程的所有合同文件和相应的法律法规，认真审核每一项施工内容、工程变更单
和现场签证，对工程预算外的费用严格控制。除了对施工图纸以外的工程量变更、由于建设
单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差等予以调整外，凡合同条款明确包含的费用，