论煤炭建设企业中项目管理的应用

    摘要：项目管理早在 20 世纪 50 年代就应用于西方发达国家，中国双法研究会项目管理
研究委员会也于

2001 年推出《中国项目管理知识体系》，但项目建设管理在我国各行业的应

用仍然很不成熟，尤其在煤炭建设中更是大大落后于其他行业。本文通过从煤炭建设企业引
进项目管理的必要性出发，并重点探讨了煤炭建设企业中项目管理的具体的应用。

 

　　关键词：煤炭建设企业；项目管理；必要性；

 

　　前言

 

　　项目管理（（

Project Management），其是指项目的管理者，在有限的资源约束下，运

用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策
开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目
管理的应用从

80 年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金

融业甚至政府机关等众多领域。

 

　　一、煤炭建设企业引进项目管理的必要性

 

　　煤炭企业的建设周期长、投资额大。一个煤矿的建设期一般为几年甚至十几年的时间，
要求应用项目的管理的方式，提高企业的投资效益。煤炭企业的劳动对象是非可再生劳动资
源，基本上属于源导向型的企业，井田开拓方式、回采方式、采煤方法等选择都要考虑到资
源的赋与和储存的条件，因此企业管理通过项目管理的合理规划，来提高煤炭资源回收率。
煤炭生产的准备工作周期一般较长、工程量大。对每一个生产煤炭的企业都必须作好产准备
工作，包括开拓、掘进、和回采巷道，安装运输设备以及建立通风安全系统等等。这些准备也
都需要项目管理的合理规划，因此，在煤炭建设企业引进项目管理是十分必要的。

 

　　二、煤炭建设企业中项目管理的应用

 

　　

1、投资项目的管理 

　　

1）经济效益是企业投资最重要的标准。企业投资一个项目，最基本的目的是为了获得

投资收益，从而来促使企业的发展壮大。因此，对于符合企业发展规划的投资项目，也要树
立

“效益优先”的观点，投资目的要掌握好，并且做到量力而行。2）加强项目预算，客观的

项目经济评价。①把企业的经济效益作为主要目标，兼顾其他；②检查技术方案的完整性、
可行性，避免重大失误和重复计算；③项目方案要具有可比性，各项经济参数的选取应该
一致；④合理确定项目投资中，项目的前、后期费用。

3）尊重科学，严格执行可行性论证制

度。对于较大型的投资项目，可行性研究更要做的深入、细致、全面，要考虑到可持续发展以
及资源的利用效率。对于还没有进行过可行性研究的项目就开始建设，要追究其有关人员的
责任。对于可行性研究之后发现不能建设的项目坚决不能建设，并对于论证该项目不可行的
企业单位给予奖励。

 

　　

2、勘探项目的管理 

　　

1）采用多种勘探模式。按照“政府引导、社会参与、市场运作、企业管理”的模式，具体方

式包括：政府投资需要进行风险的勘查；政企联合勘查；重点项目的资源配置。

2）建立激

励机制，加强宏观调控。合理利用信息资源，开发、利用现有地质资源，研究勘探重点，避
免重复投资。

3）依靠专业技术人员。充分发挥技术和经验优势的专业技术人员，充分利用其

丰富的实践经验，对地质资料进行分析、整理，降低风险投资，提高勘探的效率。

 

　　

3、工程建设项目的管理