浅淡建设工程施工

,监理合同管理

    【摘 要】 建设工程是一项复杂的系统工程，怎样科学地实现社会公众利益，承发包主体各
方利益，必须在工程建设之初进行建设工程关键事宜的协商，从而确立指导整个工程施工
管理的纲领性文件，即工程建设合同。合同管理是建设的重要内容之一，它贯穿于项目建设
的全过程，关系到全面实现建设目标的成败。施工监理阶段的合同管理应对两类合同进行管
理：一是业主与监理签订的工程监理合同，二是承包商与业主签订的施工合同。工程监理合
同是施工合同管理的基础，施工合同是合同管理的重点和难点。

 

　　【关键词】

 建设工程合同管理施工 

　　第一章

 合同管理现状及意义 

　　

1.1 建设工程合同管理现状 

　　工程建设合同有

“工程宪法”之称，是工程建设的基础文件，对于工程建设的各个环节、

方面，合同均有详尽的规定，是将工程建设纳入到法制化管理的重要文件。

 

　　工程项目的合同管理是工程建设阶段的重要工作，项目法人委托监理工程师来实施合
同的管理。然而监理在抓

“三控制”的时候，往往将合同文件束之高阁，忽视了合同及合同管

理。作为项目法人委托进行合同管理的责任人，如何充分利用合同赋予的权力对

“三大”监控

目标实施全面监督管理，如何通过对施工合同的管理实现合同责任的判定、工程进度、工程
价款、工程变更以及索赔控制，已成为目前监理工程师的工作重点。

 

　　

1.2 建设工程合同管理的意义 

　　随着我国市场经济建立和完善，工程建设领域工程招投标制、合同管理制、风险管理等
基本制度的逐步完善，建设市场主体的行为规范化、法制化和国际化，合同管理的意义和作
用日益突出和重要。

 

　　

1.加强建筑活动监督管理，维护建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全，促进建

筑业的健康发展。

 

　　

2.加强建设工程合同管理，已经成为推行现代企业制度重要内容，订立和履行建设工

程合同，直接关系到建筑企业的生存和行业未来发展。

 

　　

3.提高施工企业合同管理水平，提高建设工程合同履约率，有利于维护各方主体利益。 

　　

4.提高我国建筑企业参与国际竞争的能力，努力开拓国际市场。促进我国建筑企业的可

持续发展，具有更加明显的意义。

 

　　第二章

 建设工程施工合同管理 

　　

2.1 建设工程合同管理的概念 

　　合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。
具体地说，合同管理的目标包括：

 

　　

1.使整个工程项目在预定成本、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求。 

　　

2.使项目的实施过程顺利，合同争议较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满的履

行合同责任。

 

　　

3.一个成功的合同管理，还要在工程结束时，使双方感到满意，最终业主按计划获得

一个合格的工程，达到投资目的，对工程、对承包商、对双方的合作感到满意：承包商不但
获得合理的价格和利润，还赢得了信誉，建立双方友好合作关系。

 

　　

2.2 建设工程合同管理的主要内容