如何让你的员工和你一样努力

当公司出现重大问题时，每个员工都会服从上级，为相同的公司利益考虑吗

?或者可能

出现的结果是：有人为工程师团队考虑，有人为销售部考虑，董事会成员为创投考虑，还
有人为早期的天使投资人考虑，甚至有人替公司的

CEO 的考虑……假如是这样的话，可以

看出你的团队并没有拧成一股绳。个别部门的利益并没有公司的整体利益那么重要。

要想每个员工都明白背后的公司利益，你必须先定义好公司的目标和需求，并和你的

员工事前沟通协调好。以下可能是你需要的

5 个步骤：

1、定义任务。明确每个人前进的方向，以及如何做到相应的程度。当然，这个目标应该

是符合公司价值观的。

2、设定年度工作重点和目标。把一些宽泛的任务变成更具体可行的目标或者更明确的成

功指标。

3、鼓励自下而上的计划。你和你的管理团队需要为公司设立一个主要的战略目标，但你

的团队成员也应该替自己考虑好自己的前进方向和目标。你只要确保你自己或者其他主管可
以随时检查其进度，确保员工跟公司目标保持同步即可。

4、提高流动信息的透明度。帮助员工调整其工作中的可取之处和不足之处，这正是透明

的组织所应该做的。如果每个员工都从自己需求出发，跟其他人真诚地沟通，然后根据所得
到的新消息及时做出决策，你的公司才会做出更好的决策。

5、确保薪酬支出的平衡(至少没有战争)。你希望你的员工无私地对待你的公司，但通常

他们总是会优先考虑自己在公司里的利益。如果这些利益是一致的，特别是当涉及到一些相
关的薪酬时，这种现实的人性就不会成为一个问题。

在上述的

5 个步骤中，每个步骤的重要性都是相同的。但是，如果不得不挑出一个最重

要的步骤，那么第

5 个步骤将是最重要的：调整公司整体目标中的个人激励体制。

我总是很高兴听到人们说，即使他们没有从工作中得到报酬，他们也很喜欢做自己的

工作。但现实却让人对这种意见持保留态度。无论是你，还是你团队中的每个员工，工作都
是为了得到回报。无论公司的薪酬计划细节如何，都是至关重要的，因为它可以让你的整个
团队在公司里得到最佳的利益。

所以，不要忘记，当营销人员达到其营销的里程碑，或者是工程师达到产品设计的里

程碑，又或者是后勤人员保障了公司基础设施的增长时，都要时不时地对他们进行奖励。这
样一来，大家都不会忘记自己被奖励的事，公司也就可以达到自己的里程碑了。

以下几点同样也是需要注意的：

· 部门目标向公司总体目标看齐。“达到产品目标”应该不是问题，除非这些目标损害了

公司整体的健康发展。当你管理团队中的每个成员，包括你的

CTO，尤其是后者，认识到