2013 年度应收（逾期）款专项考核方案

一、目的

根据公司

2013 年 4 月 17 日一季度目标运行分析会议精神，为

加强公司应收（逾期）款管理，提高经营质量，特制定本方案。

二、组织保障

1、由

法律事务部牵头，

企业管理总部、财务管理总部、审计监察部

组成日常

检查小组，负责对应收（逾期）款的管理情况进行检查。

2、由企业管理总部组织对被考核单位负责人的考核。
3、由人力资源管理总部和财务管理总部负责考核结果的兑现。

三、考核对象

工程材料公司总经理、工程机械销售公司总经理和新筑通工分管销

售负责人。不适用于其他人员。

四、对被考核单位负责人的授权

1、对专项收款工作的指挥权。

2、对各级收款责任人员的考核权。

3、对不服从安排、不负责任、收款不力、拖延影响收款进度的各级销

售人员，有停止其业务资格并进行行政和经济处罚的权利。

5、

考核目标的确定

1、年度考核目标：根据被考核单位年度目标责任书确定。

2、季度考核目标：根据年度考核目标，每季度的目标在当季的第一

个月经济活动分析会上确定。

3、月度考核目标：责任单位在每季度目标确定后一周内分解到月，