建筑装饰工程项目施工成本管理要点分

析

摘要：施工成本管理是建筑装饰项目管理中的重要组成部分。通过了解建筑装饰项目费

用的组成和掌握适当的成本控制原则，就可以有效地在建筑过程中对不同费用进行成本控
制。
　　关键词：建筑装饰工程；施工成本管理；费用控制

　　建筑装饰工程项目施工成本，是指建筑装饰方在施工生产经营中为完成合同责任所支
付的必要费用，包括直接工程费、间接费、利润和营业税金。本文将在掌握建筑装饰项目费用
和成本控制原则的基础上提出相关的施工成本管理要点。
　　一

?建筑装饰项目费用的构成和成本控制原则

　　在我国，建筑装饰项目的施工工程费用主要由项目直接工程费、间接费、利润和营业税
金四个部分组成。具体说来，项目直接费用是指项目施工生产过程中所发生的材料费、人工
费、施工机械费用等。间接费则是指施工方为保证项目顺利施工而提供管理服务和资金保证
所计提的费用，包括施工企业管理费、资金使用费等。利润是指国家法律允许的由建筑装饰
企业自行确定计入工程造价内的费用，利润率一般在

3%至 7%间浮动。而税金则是指企业

发生的除企业所得税和允许抵扣的增值税以外的企业缴纳的各项税金及其附加，包括消费
税、营业税、城乡维护建设税、教育费附加等。
　　进行成本控制的首要原则是在保证质量的前提下践行勤俭节约。保证质量是进行一切成
本控制工作的前提。在此前提下，建筑装饰公司应严格在施工全过程对全体管理人员进行成
本控制。其次，施工方应坚持成本目标管理原则，在施工过程中设定成本管理目标并努力达
成。再次，在项目管理过程中践行责权利相结合的原则能有效减少内部腐败情况的出现。
　　二

?建筑装饰工程项目的成本管理

　　根据工程造价分析可知，直接工程费用占了工程总造价的

85%以上。由此可见，成本管

理的重点在于对直接工程费部分的有效控制。
　　（一）控制人工费
　　人工费包括施工工程量以及人工单价。当前，由于建筑装饰行业的劳务分包合同中已经
直接对各分包项目双方协商直接包死价。因此，如今主要通过对人工单价的控制来精减人工
费。而相应的控制方法主要有以下几种：
　　首先，公司应密切参考内部价格并适时进行价格调整。如今大多数公司都制定了符合内
部常规项目的分包价格并按此价格执行。但在实际操作中，针对条件与项目特点不相同的情
况，应主动对项目工艺进行分解，并重新调整定价。
　　第二，公司可在谈判分包合同价格时将施工现场的安全生产、零星用工按一定的比例包
给分包队，进行包干控制，避免在施工过程中分包队出现价格争拗的情况。这种做法既能让
公司化被动为主动，又能确保工程能在工期内完工，规避成本增加的风险。
　　第三，公司在选择施工劳务队伍时应该选择信誉较好、技术水平和组织管理水平均较高