中小服装企业成本管理问题探析

一、中小服装企业概况与生产特点

 

　　（一）中小服装企业概况

 进入二十一世纪后，我国中小服装企业的主要情况可以概括

如下：

 

　　（

1）中小服装企业在地理位置上多分布在广东、福建、浙江、江苏、山东等地区，且多在

县城或二级城市。近年由于这些地区能源、劳动力及土地成本的上升，企业正逐步向内陆地
区转移。

 

　　（

2）国内市场成为中小服装企业“主战场”。人民币升值和服装纺织类出口配额取消的

双重压力，让我国原本依赖出口的一批中小服装企业，将国内设定为抢占市场份额的主战
场。同时我国人均服装消费比例也远低于发达国家，因此从长期来看，我国内销品牌零售优
势将保持良好增长。国内市场的竞争会越来越激烈。

 

　　（

3）服装业产业升级势在必行，整合时代来临。面对严峻的国内国际形势和自身产业

结构调整的要求，服装产业转型升级已成必经之路。中小服装企业是我国纺织服装业的主体，
比重达到

90%以上，对我国的经济繁荣作出了贡献。但是，现在市场上充斥众多无序竞争的

小厂，这些厂规模小，产品具有附加值低、多同质化，扰乱了市场。可以说，这些现象的存
在和中国服装业现存的低端形象，与资源整合不力有很大关系。因此，我国服装业中小企业
面临着产业升级、资源整合的行业洗牌。

 

　　（二）中小服装企业生产特点

 我国中小服装企业多为服装加工制造企业，其资产总额

一般在

4000 万元以下，职工数在 2000 人以下，销售额在 3000 万以下的。它们多是市场现

有价格的接受者，议价能力低，与大企业的竞争中常处于不利地位。其生产特点如下：

 

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1）生产量大，产品档次低。我国服装在 2003 年的年销售量就达到了 127 亿件。其中

中小型服装企业的销售量占

50%以上，但产品整体档次不高，中低档产品所占比重近

90%，高附加值产品比重少。 
　　（

2）产品为小批量、短周期，适应服装市场的快速变化，但是规模效益低。新产品研究

与开发周期长、成本高。

 

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3）缺乏自己的品牌，重模仿轻设计，设计投入缺乏，不注重细节，外观没有特色，

服装面料缺少新品种，没有领导时尚潮流的能力。

 

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4）盈利模式以为他人加工为主，自主开发设计的产品少。出口型的中小企业多以贴

牌为主，自主品牌只占

10%，出口多为中低档商品。 

　　二、中小服装企业成本管理现状及存在的问题

 

　　（一）中小服装企业成本管理现状

 目前我国中小服装企业的成本管理现状可归纳为以

下几个方面：

 

　　（

1）对成本组成的划分比较一致。一般将成本的组成划分为 5 个方面：一是服装的面

料成本（约占成本的

60%左右）；二是劳动力成本（占总成本的 20%左右）；三是水、电、

机物料、交通运输等制造成本（占总成本的

8%）；四是管理、营业和财务费用（占成本的

6%）；五是产品外加工费（占总成本 6%）。也有企业把成本按照生产流程划分为四个部分：
一是设计成本；二是材料成本；三是生产成本；四是销售成本。

 

　　（

2）在成本控制方法上大多采用标准成本法。首先，确定服装成本控制的标准，包括

成本计划指标、费用支出限额、费用开支标准、材料消耗定额等。其次，在服装生产过程中，