基于服装企业的供应链管理研究

    摘要:分析了服装企业供应链管理的必然性,以及服装企业传统供应链管理存在的问题,提
出了供应链成员的准确定位、物流配送网络的建立及信息技术的采用等相关对策。

 

　　关键词

:服装企业;供应链管理;问题;对策 

　　

 

　　

1 供应链管理的现状 

　　供应链是关于各个从采购到分销各个链条上涉及的环节

;供应链管理是以企业内、外运

营系统为研究对象

,研究涉及各行业产业链规划设计、供应链系统运作过程的计划与控制,以

及经营管理的资源优化配置等管理领域。供应链管理在外国已经有

50 多年的历史了,但在我

国企业界

,尤其是服装行业的众多企业还未意识到供应链管理的重要性,这是值得充分关注与

研究的问题。

 

　　

1.1 关注和加强供应链管理的客观必然性 

　　由于日益激烈的竞争压力

,需要极大程度地改进生产过程和向客户提供产品的过程以增

加利润

;同时,越来越多的生产过程由一些独立的生产和供货实体组成,世界经济趋于成熟,市

场形式变得越来越残酷无情

,对待不同顾客的特殊服务,如快速、可靠供货等的竞争压力,这一

切凸现于企业眼前之时

,我们不得不格外关注与依赖供应链管理。 

　　

1.2 服装企业进行供应链管理主要是因为现代管理也面临如下几个重要的转变 

　　

(1)从功能管理到过程管理的转变。 传统的管理将供应链中的采购、制造、市场销售、配送

等功能活动分割开来、独立运作

,而这些功能都是都是具有独立的目标和计划,并且这些目标

和计划经常冲突

,而供应链管理就是达成这种一致和协调的机制。不仅在企业内部要向过程

管理过度

,在企业外部,管理供应链上游、下游的各个合作伙伴的业务活动,也需要从功能管理

向过程管理过渡。

 

　　

(2)从利润管理向赢利性管理的转变。传统的管理将利润作为企业管理的重点 ,这在服装

类企业中尤为突出

,但现代管理认为利润管理还是很粗放,因为利润只是一个绝对指标,不具

可比性

,应该用相对指标来衡量企业的经营业绩,赢利性就正好是一个相对指标。因此,国外企

业界现在强调就是要进行赢利性管理。这里的赢利性是建立在

“双赢”基础上的,只有供应链

各方均具有较理想的赢利性

,其单个企业自身的赢利性才有可能得到保证。 

　　

(3)从交易管理到关系管理的转变。传统的供应链伙伴之间的关系是交易关系 ,大家考虑

的主要是眼前既得利益因此不可避免地出现供应链伙伴之间为了自身利益而牺牲他人利益
的情况。现代管理认为

,可以找到一种途径,能同时增加供应链各方的利益,这种途径就是要协

调供应链成员之间的关系

,并以此为基础进行交易,以使供应链整体交易成本最小化和收益最

大化。

 

　　

2 服装企业传统供应链管理的问题及对策 

　　

2.1 服装企业传统供应链管理的问题 

　　服装企业传统供应链管理方式至少依赖三个间断性的库存缓冲环节来促使生产过程和
服装产品物流的畅通

,并对变化的消费需求提供可靠的反映。这种方式存在如下缺点: 

　　

(1)服装企业由供应链的每一个环节向上游转移,需求的不稳定性增加,预测准确度降低,

各种制造商和零售商经常发现他们自己淹没在许多面料、服装

,尤其是过时服装的库存里。同