颜色管理在服装生产中的运用

    摘要：人类在日常生活中积累着许多与颜色相联系的视觉和感觉经验，正确地将颜色运
用在生产中可以有效地提高员工的生产效率和劳动的积极性。颜色管理有多种形式，其中包
括颜色分级法、颜色标示法和颜色心理法等在服装生产中的运用，对服装企业的生产管理具
有指导作用。通过将颜色运用到服装生产管理之中，结合人的感觉与行为反应设计一些简单
易行的操作方法会有助于生产的正常进行，提高生产效率。

 

　　关键词：颜色管理；运用；生产管理；注意事项

 

　　

 

　　引言

 

　　

 

　　我们生活在一个色彩斑斓的世界中

,积累了许多视觉经验和知觉经验。看到红色交通指

示灯，我们会停下并感到烦躁；看到绿色交通指示灯，我们可以自由走动并感到放松。而中
国烹饪历来讲究

“色、香、味”俱全，以激发食欲，其运用之妙，关键在于颜色，食品的色泽

影响人们对食物的新鲜、生熟、味道进行先入为主的判断。对属于劳动密集型的服装行业来讲，
将颜色运用到生产管理之中，结合人的感觉与行为反应设计一些简单易行的操作方法会有
助于生产的正常进行，提高生产的效率。

 

　　

 

　　一、颜色管理概述

 

　　

 

　　所谓

“颜色管理”2 是将整体的管理工作以不同的特定颜色加以区分，让员工通过对颜

色的辨识和比较，知道管理的要求、目的以及如何避免出错。进行颜色管理，主要有三种方
式：

 

　　

1.颜色分级法。具体的方法就是以绿、蓝、黄、红等颜色标示于容器外或看板上，表示不

同的等级。主要运用在生产管理、安全管理、品质管理等方面。

 

　　

2.颜色标示法。将颜色标示在容器外及广告牌上，便于进行工作流程管理、异常警示及

防止错误发生。主要运用在物料管理、保养管理、人员识别等方面。

 

　　

3.颜色心理法。利用不同的颜色对视觉及心理产生影响，以提高管理者的注意力，或改

善工作的环境，主要运用于工厂环境设计等方面。

 

　　

 

　　二、颜色管理在服装生产中的运用

 

　　

 

　　（一）颜色分级法的运用

 

　　

 1.生产竞赛。我们常可以看到服装企业为了管理上需要，会拟订出一些生产竞赛，通过

成绩公告让员工了解各单位成绩，与此同时利用人的好胜心理，刺激员工努力工作。利用颜
色分级法可以使这种竞赛的效果显著（如成绩第一用绿色标示，成绩第二用蓝色标示，成
绩第三用黄色标示，成绩第四用红色标示），然后据各小组的具体生产情况给予实质的奖
励，比如奖金、假期等，使成绩颜色与奖励挂钩，激励员工努力工作改变其成绩的颜色。

 

　　

 很明显，简单而直接的颜色分级法比用一些文字说明好很多，显著的颜色可以带给参

赛小组强烈的刺激，激发员工的工作积极性。