服装工业化生产管理及优化问题探讨

    摘要：本文主要阐述了服装工业化生产管理特点，并从服装企业的现状出发，探讨服装
工业化生产管理的过程中存在的问题，提出一些生产管理的优化措施，以促进企业更好的
进行生产管理，提高产品质量。

 

　　关键词：服装生产管理；质量管理；服装工业化生产过程优化

 

　　

1、服装生产的特点 

　　

1.1 服装生产管理 

　　服装生产管理可以定义为科学地计划、组织、指挥、监督和协调服装企业的人力、物力、财
力，使得生产活动能连续、均衡、有效、经济和安全地进行，从而按期、按质、按量地完成生产
任务。它有质量、成本、生产计划、生产过程的组织、生产控制等系统组成。

 

　　

1.2 服装生产质量管理 

　　质量是企业的生存之本。没有质量，就没有顾客，也就没有效益，企业也将无法生存。
质量管理是服装制造企业生产管理生存和发展的必要条件，是其他企业生产管理围绕的核
心和基础。生产质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下
进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业生产管理内各部门的研制质量、维持质量和提
高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。目的在于让顾客满意和企业所有员工及社会受
益，进而实现企业生产管理的持续和长远发展目的。

 

　　

1.3 服装生产质量管理特点： 

　　服装生产质量管理基本出发点是满足用户需要，紧抓产品质量，运用专业的技术和科
学的管理方法，生产风格独特、质优价廉的产品来满足客户的需要：服装生产质量管理要求
全员参加，全体员工都参加到质量管理中去，发挥全体员工的主观能动性，让全体员工都
以顾客至上为原则，严格把关每一道工序。虽说产品的质量是企业的核心，但要求其不仅仅
限于产品的质量的管理，还包括对与产品质量有关的各项工作质量的管理：服装生产质量
管理的范围是全面的，要求质量管理工作从原来的生产过程控制扩大到市场调研、设计、制
造、辅助设计、物资供应、劳动人事、销售及售后服务等各个环节，即贯穿于产品质量生产、形
成的各个环节，贯穿于企业生产管理经营的全过程：服装生产质量管理采用的方法是综合
的、多种多样的，质量管理的方法是综合的、多种多样的，针对不同的面料、不同的款式、不
同技术的员工采用的方法都是不一样的。

 

　　

2、服装生产管理存在问题的分析 

　　

2.1 服装企业人员质量意识不高 

　　从业人员质量意识不高，一些企业领导只注重市场开发，对质量工作重视程度不够，
既不参加质量管理体系知识的学习和相关的讨论会，也未参与制定企业的质量方针和质量
目标，从而造成质量管理体系没有真正成为企业的管理手段，直接影响到了企业的发展前
景。

 

　　

2.2 人员管理制度欠佳，员工的流动性强且素质普遍较低 

　　考核制度不够完善，企业部分员工迟到或早退，工作不积极，导致工作效率降低，直
接影响企业收益。制衣企业生产管理车间是人员密集型的场所，大多数是靠人手来完成的，
企业的员工人数变动幅度较大。员工普遍文化水平较低，以中小学生为主，只有管理人员的