服装生产过程质量控制的环节及实施要

求

    服装产品既是人民生活必需品，又是我国外销创汇的重要产品之一。当前国内批量性服装
产品无论内销还是外销，基本上都是由劳动密集型企业生产的。服装产品生产工艺要求虽然
不过份复杂，但由于款式造型多，生产批量小而品种变化比较频繁，加上人工使用机械设
备进行生产，影响产品质量的因素较多。因此，加强服装产品生产过程的质量控制，努力提
高服装产品的合格率和优品率，就显得特别重要。它有助于提高企业生产效率和经济效益，
维护消费者利益并进一步提高我国服装出口产品的国际声誉。

 

　　质量控制（

quality control）是 ISO9000 质量保证体系中的重要组成部分。生产企业贯彻

ISO9000 标准，强化内部质量管理，落实质量控制的相关要求是必不可少的内容，因为它
是确保产品质量达到预定水平最直接最有效的管理手段。生产过程质量控制则是质量控制的
核心部分，作为劳动密集型的服装生产企业应当了解生产过程质量控制的含义、作用及其基
本原则，并结合实际将质量控制的基本原则和要求运用于服装生产的具体实践工作中去，
从而加强服装生产的质量管理，进一步促进产品质量水平的提高。

 

　　生产过程质量控制的含义、作用及基本原则

 

　　所谓生产过程质量控制是指生产企业内部对从原材料进厂到形成最终产品的整个制造
过程实施的质量控制，它其实是贯彻

ISO9000 质量保证体系的最终落脚点。生产过程质量控

制的职能主要表现为：生产企业应当根据设计和工艺技术文件规定以及制造质量控制计划
的要求，对生产过程中各项影响制造质量的因素（如工作方式与环境条件、设备运行、材料
应用等）实施有效控制，从而保证生产正常进行，产品符合设计要求并达到合同或标准规
定的质量水平。

 

　　生产过程的质量控制是企业质量保证体系中的重要一环，是一个与企业整个生产活动
都有关联的质量管理模式。它与企业产品生产过程有直接联系，涉及计划、供销、设备、技术、
质检等部门和整个生产系统，牵涉面广。生产过程的质量控制的实施能从制度和措施上为提
高产品质量水平提供保证，使企业产品质量达到设计要求并符合工艺规定，这种控制和提
高产品质量的直接作用是其他质量保证体系要素所不具备的。由于上述特点及

ISO9000 质量

保证体系

“领导发挥作用”的基本要求，所以生产过程质量控制的实施既需要各有关部门的

主动配合，更需要企业经营者

(通常是总经理或厂长)的支持和他所授权的企管办或全质办

的组织、指导和协调。也就是说，生产过程的质量控制的实施应当由企业经营者直接领导，
企业管理权威部门（企业管理办公室或质量保证办公室）具体负责，通过制定相应的岗位
责任制和工作要求，把质量控制措施落实到每一个部门、每一个人员和产品生产的整个过程，
并定期考核检查，促使其更加完善。

 

　　按照

ISO9000 质量保证体系“全员参与”、“过程目标管理”等项基本要求，生产过程质量

控制的基本原则是

“人人参加”和“道道设防”。所谓“人人参加”就是要求所有与产品生产过程

诸多环节有关的人员都积极参与质量控制活动。所谓

“道道设防”就是要求在产品生产的各道

环节、各个工序上设立监控点，以质量要求为目标和依据，阻止不当生产行为发生，阻止不