试论建筑装饰工程项目成本控制与管理

    【摘 要】建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。建筑装饰施工项目成
本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平，它是建筑企业全部工作的
经济效果的集中体现，是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制
也显得尤为重要，关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。

 

　　【关键词】建筑装饰工程项目；成本控制；管理

 

　　成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业经营管理的需要，成为企业兴衰
的主要课题。针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理提出几点
思考。

 

　　一、当前建筑装饰工程成本管理存在的问题

 

　　

1.成本管理的意识落后。从意识角度来看，工程成本管理应该是一个全员参与全过程的

管理。从装饰企业与项目经理部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由
于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中
心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受合同条款的约束，
在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工程项目都有其特
定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成
本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。

 

　　

2.内部成本管理层面。从项目经理部内部成本管理层面来说，内部分工缺乏协调与沟通

合作，部门之间以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人
员只负责施工生产和工程进度。不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成
一些单位管理粗放、效率低下、亏损严重、发展缓慢的主要症结。为了赶工期而盲目增加工人
和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费，如果材料管理人员现场数据不精确，
必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，会使
工程成本增大。

 

　　

3.应变能力，差缺乏竞争意识。近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争

激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入
越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包
袱，危及企业的生存发展，给企业造成严重的经济损失。

 

　　

4.成本核算体制不适应市场经济的需要。成本核算包括： 

　　

①预算成本。指根据施工图计算的工程量和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完

成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用，这也是工程项目合同签订的直接依
据。

 

　　

②.实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的生产费用支出的总和。 

　　

③目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在装饰工程项目

经理领导下合理组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的施工组织计划和加强管理经济核算的
基础上，预先确定的工程项目的成本目标。

 

　　由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地没有预控地投入。一旦
反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实。这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚
远。