工程施工成本及造价管理

    摘 要：本文论述了在施工过程中如何控制工程成本，也分析了工程造价管理需要注意的
问题。

 

　　关键词：施工成本

 ；造价管理； 施工索赔 

　　

 

　　施工企业属于企业单位，自主经营，自负盈亏。随着市场经济的健全与完善，施工单位
的出路越来越趋向

“向管理要效益”。因此施工单位一定要加强施工成本管理和工程成本控制。

 
　　

1 施工成本的管理与控制 

　　施工成本是项目部施工过程中各种支出的总和，贯穿于施工全过程。施工成本由人工费、
材料费、机械费、其他费用组成。先就工、料、机的管理思路阐述如下：

 

　　

1.1 人工费方面 

　　根据工程的具体情况和市场行情分析生产工人的工资水平，确定该工程项目采用的人
工单价，可按分项工程定价，也可按建筑平米定价，后者较前者在费用支出上一般略少，
且在工种衔接上、前后工序的交叉上更有利于统一管理。在实际施工中，人工费的支出通常
大于预算收入，属亏损项目。因此应严格按照施工合同，对照施工队所完成分项工程的工作
内容认真计算建筑面积，做到准确无误。

 

　　

1.2 材料费方面 

　　材料费一般占全部工程费的

70％左右，直接影响工程成本和经济效益，稍有不慎，就

会导致材料费的赢余率很少或出现亏损。

 

　　控制材料费主要做好以下工作：加强对材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量
实行限额领料制度；加强对周转材料的管理，延长周转次数，以降低周转材料的租赁费用。

 

　　对材料价格进行控制：主要是由采购员在采购中加以控制。合理组织运输，就近采购，
以降低运输成本。对市场行情进行调查，在保证质量的前提下，择优购料。要考虑资金的时
间价值，减少资金占用，合理确定进货的批量与批次，尽可能降低材料储备。

 

　　

1.3 机械使用费方面 

　　机械费虽属于盈利项目．但也不能掉以轻心。在实际施工中，机械费大多发生的是租赁
费，而租赁费支出不外乎是租赁费与租期及租赁单价的乘积。租赁单价的选择需要对市场进
行行情调查，择优选择单价低的出租单位；尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合
理施工组织、机械调配、提高机械设备的利用率，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、
经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；从经济的角度出发
作为基层单位也可以储备一定数量的大型机械，统配大型机械在分公司内部的调用，相对
降低机械费的支出。

 

　　

2 成本控制须讲究原则 

　　成本控制的对象是施工项目，控制的目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增
加效益。为此，成本控制必须讲究原则：

 

　　

2.1 节约原则 

　　节约就是施工中所有人力，物力、财力的节省，是成本控制的基本原则。节约不是偷工