简析工程造价管理与成本控制

    【摘要】随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，这就要求我们加强
工程的项目管理。因为有效地对工程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求
下对施工的高效益有所裨益。本文就以此为切入点，介绍施工单位工程造价的管理和成本的
控制中应该注意的一些问题。

 

　　【关键词】工程造价；造价管理；成本控制

 

　　

 

　　

1 项目投资决策阶段的造价管理与成本控制 

　　在工程项目的投资和决策阶段，项目规模的大小、建设水平的高低、建设地区和地点的
选择、施工工艺的采用和相关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。合理地确定工程规
模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指
标，它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。且工程建设地区要尽量选择靠近原料、燃
料提供地和产品消费地的地方，这样可以减少施工中的运输费用同时还可减少流通时间。工
程建设地点的选择应尽量考虑土地的节约、地质的选择和交通运输条件等因素。施工中工艺、
设备的选用要遵循先进适用、经济合理原则。最后，还要对不同的施工方案进行技术和成本
的比较，科学决策、正确判断。

 

　　

2 工程设计阶段的造价管理与成本控制 

　　工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节，为此我们应主
要从以下三个方面着手：

 

　　

2.1 进行工程前期招标的设计，选择优良的设计单位和设计方法，且在投标的设计阶段

要全方位考虑，尽量将工程主体及配套工程结合在一起进行投标的考量，投标设计完成后
还要组织专家综合对方案进行评比。

 

　　

2.2 进行工程的限额设计。项目的限额设计人员要熟悉掌握工程预算定额及费用，熟悉

材料预算费用，然后进行科学的概算，最后要进行初步设计概算来控制施工图设计及费用
的多少。因此，施工中的各个部门要合理分解和使用投资限额，科学地把施工图设计和预算
结为一体，将技术和经济有机结合。同时在施工中还要严格控制设计变更，保证施工限额和
费用的稳定性。

 

　　

2.3 设计阶段要明确应采用合同措施，这样做是为了避免施工中设计方案的随意变更。

应当在合同中明确当工程变更或修改的费用额度时的限制条款，通过合同措施加强管理。

 

　　

3 招标、投标阶段的造价管理与成本控制 

　　要积极采用订单模式进行招投标工作，这种模式是指招标单位提供统一招标文件，投
标单位根据招标文件中设计的工程施工的相关要求，按照企业定额或参照建设行政主管部
门发布的现行消耗量定额及造价管理机构发布的关于施工项目的各项市场价格信息进行投
标报价工作。这种科学的招投标管理可从整体上加强对工程的成本控制。

 

　　同时还应注意，在工程量清单编制完成之后要发给各投标单位。这样做是为了投标单位
对工程量清单进行科学的预估和复核。

 

　　最后，投标的报价完成之后，投标单位应在约定的时间内及时提交投标文件。这样做是
为了评标委员会及时地根据招标文件确定的评标标准和方法对投标方案进行评定。采用这种
投标模式是为了使投标单位之间的竞争更加公平和合理。