基于施工企业成本管理的造价问题研究

    【摘 要】在现有的经济环境下，施工企业所面临的市场竞争日趋激烈，而工程造价管理作
为一项涉及层面相对较多的系统性工作，直接关系着施工企业未来的生存与发展。做好成本
控制，加强对工程造价的研究与探讨，在实践中逐步提升企业造价管理水平成为工程项目
甚至是施工企业成败的关键。而要切实做好造价管理及控制工作，使企业在激烈的市场竞争
中脱颖而出，施工企业应当从事前、事中及事后三个阶段对工程造价进行严格管理、控制与
把关。因而，本文主要从施工企业工程前期工作、施工环节造价控制、索赔管理及竣工结算几
个方面对施工企业造价管理的问题进行相应的分析与探讨。

 

　　

 【关键词】施工企业；成本管理；造价管理 

　　

 

　　

 1 基于造价管理的工程前期工作 

　　

 从工程施工的前期阶段来看，要对工程造价进行管理，施工企业首先要做好对工程造

价资料归集、整理与分析，在此基础上，从投标环节对造价进行全面管理。

 

　　

 1.1 工程造价资料归集、整理与分析 

　　

 一般情况下，相关人员需要在施工前做好对工程造价资料的归集、整理与分析。首先，

相关人员需要依照不同类型及不同阶段为划分依据，将造价资料分门别类地进行归集在一
起；其次，要对往常的各种投标的报价资料、施工现场记录、材料的数量与单价、材料价格的
动态变化、价格指数以及结算数据和资料等进行系统性的整理，进而根据决算价格、投标价
格、合同价格以及企业经济指标与预算价格等进行系统性的对比分析，形成具有较强竞争力
的定额和单价，为投标工作的开展做足准备。

 

　　

 1.2 工程投标环节造价管理 

　　

 在投标环节，要对工程的造价进行有效控制，施工企业必须科学、合理地对投标对象

进行选择，进而做好答疑、编标的工作，以便于确定出一个相对合理且具有较高竞争水平的
报价。控制工程造价的同时，又能确保企业赢得工程的施工权。

 

　　

 2 基于造价管理的施工环节控制 

　　

 从施工环节来看，施工企业造价管理应从材料费用管理、人工费用管理、机械费用管理

以及间接成本管理等几个方面有序推进。

 

　　

 2.1 材料费用管理 

　　

 对施工企业而言，材料费用在建安总费用中所占比重在 60%―70%之间，所以要其实

对施工环节的造价进行管理，就必须加强对材料费用的有效控制，充分利用材料造价的节
约潜力来控制工程的造价。首先，施工企业需要建立材料采购的制度体系，对施工材料的采
购行为进行规范；其次，材料采购必须经过系统全面的市场调查，在多方比价的情况下选
择性价比较高的材料；另外，施工企业还必须加强对施工现场材料的管理，避免因材料损
坏或者是材料丢失而使工程造价发生被动提升。

 

　　

 2.2 人工费用管理 

　　

 人工费用的管理需要从工程用工的数量上进行有效控制。施工企业需要根据劳动的定

额计算出所需的用工量，采用包干的形式来进行控制。同时，施工企业应尽量选取经验丰富、
施工技术水平以及组织管理能力都比较突出的施工团队，合理进行施工组织，减少或者是
避免无效劳动的发生，以便于通过提升效率的方式节约人工费用。另外，对于部分技术含量