浅谈房地产成本目标及造价管理

    摘 要:房产既然是商品,它就有和其他商品一样的共性,实现管理控制循环的核心问题,是工
程造价控制各个环节循环的有效性和协调性问题。而工程造价控制的对象是项目后期评估所
体现的投入产出之效益。竣工结算是工程造价控制的最后一关

,若不能严格把关的话将会造

成不可挽回的损失。这是一项细致具体的工作

,计算时要认真、细致、不少算、不漏算。同时要

尊重实际

,不多算,不高估冒算,要保持良好的职业道德与自身信誉。在以上基础上保证“量”与

“价”的准确合同,做好工程结算去虚存实,促使竣工结算的良性循环。可以应用价值工程管理,
即在满足工程结构、质量以及使用功能的前提下

,争取获得最佳经济效益。 

　　关键词

:项目成本目标;成本控制;造价控制 

　　

 

　　

1 确定项目成本目标 

　　在房地产投资决策阶段

,开发商实际上就要对所开发的房地产项目的市场定位、品质要

求有一个初步的估计

,并对项目成本有个初步的测算。而且成本的初步测算应在项目设计过

程中予以体现。房产既然是商品

,它就有和其他商品一样的共性,可以应用价值工程管理,即在

满足工程结构、质量以及使用功能的前提下

,争取获得最佳经济效益。目前房地产项目设计实

行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法

,这有利于在保证项目市场定位和品质的同时,

有效控制工程造价。房地产企业应在此基础上对工程项目做进一步测算优化

,以确定项目的

最终目标成本。一步降低开发成本

,在这方面还是有很大的潜力可挖的。 

　　

2 目标成本的控制 

　　项目成本目标确立后

,如何有效控制成本是房地产项目最终是否盈利或取得丰厚回报的

重要保证。在一个大背景没有太大变动的成熟的房地产市场

,房产的市场定位是相对稳定的,

因此对于项目成本控制尤为重要。在实施阶段

,我们特别需要在以下几个主要方面做好成本

控制工作。项目成本的发生涉及到项目的整个建设周期

,科学合理地安排建设周期,可以使分

解到各个单项的目标成本实施按时间节点进行有效控制。从工程施工准备开始

,经施工过程

至竣工移交

,成本控制工作要伴随项目的每一阶段,如在工程准备阶段与总承包单位制定最佳

的施工方案

,合理安排施工顺序,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,确保工

程质量

,减少施工成本支出,减少工程返工费。使工程成本自始至终处于有效控制之下。根据建

设周期

,施工进度,相应地安排各项配套工作的时间节点,使围绕工程项目开展的各项工作有

序进行。严格控制建安成本

,降低工程造价是房地产项目目标成本管理的又一重要内容。实际

工作中

,工程虽能按期保质完成,但工程成本超支严重,不能达到预期收益的情况时有发生。因

此

,在与施工单位签订承包合同时,应聘实际工作中,在保证品质的前提下改进和优化设计,应

邀请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本

,对承包商的制约条款要达到无所不

包的地步

,对可能发生的情况都要有提前的预计,以防止施工单位在工程实施过程中寻找各种

理由进行索赔。要根据建筑市场行情、建筑业的一般惯例和有关规范

,就施工中可能产生职责

不清、互相扯皮、影响造价、延误工期等因素进行事先约定

,经法律形式确定下来,来确保双方

的按约履行。成本管理部门要会同工程管理部门及监理工程师对施工过程中出现的技术变更、
施工变更进行分析

,应尽可能减少变更,对于技术变更和施工变更,要先签单(技术合同单,施工

签证单

)后施工。如果工程进度要求紧,也要做到同步进行,工程若有增减应及时审价,以避免

无法核实的情况发生

,引起双方不必要的争议。总之,各职能部门要加强监控,加强预算审查,严