程序猿到项目鲸鲤的蜕变（三）

在希腊德尔斐的阿波罗神庙上，刻得着一句神秘的箴言：

“认识你自己”。从某种程度上

来说，我们都是自己的

“最熟悉的陌生人”。认识自己的位置，是每个人获得成长的第一堂课。

一个人的位置，对其言行的影响是至关重要的，俗话说：

“屁股决定脑袋”，虽然听着粗俗，

却饱含人生哲理。既然我们屁股在项目经理的位置上，就应该像项目经理一样去思考问题，
做事情。

　　一

.项目经理的处境

经过数年的打拼，怀着美好的向往，我们终于成了他

——项目经理。然而，梦做到最真

的时候，往往也是梦醒的时候。

项目经理其实也是悲情人物。从

“程序猿”到项目经理，可以说是刚出虎穴，又入狼窝。

要知道，做一个合格的项目经理，比成为一个优秀的程序员，还要难得多。

本来以为当上了项目经理，王子和公主从此就可以幸福的生活在一起了，没想到，跋

涉的路才刚刚开始。我实在不想打碎这美好的梦想，这有些残忍，但清醒的痛着，总好过麻
木的睡着。更何况人生本来就是一个接一个的杯具，每个角色都有他的难处，我们只能接受
这个现实。人生就像登山，当你到达一个山头时，发现还有更高峰，一山还比一山高。

王子和公主，一直在路上。

1. 高和低

没有成为项目经理之前，期望着当上了项目经理，可以拿着更高的工资，被别人尊敬

的称呼为某某经理，还可以干着更少、更简单的活

——指挥别人干活，这谁不会啊?

然而，人生不如意十之八九。更高的工资，应该是有的，但往往还不会达到让你眼前一

亮的数字。被尊称为经理，也是应该的，

Project Manager，名正言顺的经理。然而，在大部

分公司里，项目经理也就是像弼马温一样的小官，明白真相之后，又难免有一些失落。至于
干更少、更简单的活，那就只能说是痴人说梦了。

事实上，在兴奋过后，等你翻到硬币的另一面，你会看到和你想像不一样的高和低：

能力要求高、职位低。

(1)能力要求高

能力要求高不高，口说无凭，我在网上随便找了一个软件项目经理的招聘信息，要求

如下：

职责范围：

1、负责软件项目管理及计划实施;