三茅人力资源网9:30打卡奖励资料-《无领导小组讨论(五)无领导小组之应用技巧》

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无领导小组之应用技巧

1、背景

当今和未来世界的竞争，从根本上说是人才的竞争，尤其是各类领导人才的竞争。如何建设一支高素质的领

导人才队伍直接关系到企业的前途命运。然而，随着传统测评方法的相对简单和滞后，已经远远不能为企业、事

业、机关单位全面识别领导人才提供科学依据，因此急需构建新颖而有效地测评手段和方法。无领导小组讨论技

术，作为一种新型测评技术，通过科学的测评手段、先进的测评技术，客观地评价领导人才的素质，正是避开了

传统方法的弊端，满足了企事业单位的需要，为企事业全方位对员工进行素质测评提供了更好的支撑，并在人力

资源管理中发挥了重要的作用，成为当今广泛应用的有效测评方法。

1.1经典的招聘方法

人才是企业发展的基础，而选拔出优秀的人才是其关键的前提。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之

地，就必须建立一批能促进企业不断发展的高素质员工。一家企业在其发展过程中所做出的人员选拔决策对于这

个企业的生存能力、适应能力以及发展能力是至关重要的。如果一个企业在选拔中常常漏掉优秀的求职者，那么

其他的企业必然通过录用他们而获取竞争优势。在这种情况下，招聘和选拔员工所采用的方法就显得尤为重要。

当前，企业常用的人才测评工具有：能力测验、人格测验、面试（包括结构化面试和非结构化面试）、评价

中心、传记材料、工作样本调查等。虽然，用于人才测量的方法很多，但根据20世纪90年代英国人事测量专家们

进行调查得到的统计数据表明：对于预测员工未来的工作绩效，评价中心是预测准确性比较高的人事测量方法，

也是人力资源工作者们比较喜欢的人事测量方法之一，如表1-1所示   。

虽然我们无法确定这些人事测量手段的“预测准确性”指标值本身是否完全可靠，但从下面这个表所反映出

来的趋势能一定程度上说明了评价中心技术在各种人事测量方法中的位置。

表1-1 人事测量方法的预测准确性

人事测量方法

预测的准确性（与绩效的相关）

评价中心

0.68

结构化面试

0.62

工作样本调查

0.55

能力测验

0.54

人格测验

0.38

非结构化面试

0.31

推荐信

0.13

占星术/笔迹学

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