探究装饰施工项目中的经济管理

    【摘 要】对于装饰企业来说，如何加强装饰施工项目经济管理工作，降低工程成本，提高
项目经济效益，是非常重要的。本文从装饰施工项目的实际情况出发，分析了装饰施工项目
经济管理工作应采取的方法和措施。

 

　　【关键词】装饰施工项目；经济管理

 

　　一、熟悉合同内容

 

　　在工程项目中标后，管理人员进驻现场，在做好准备工作的同时，经济管理工作也应
该同时进行。在经济管理中，首先应熟悉合同内容及相关条款，主要包括：施工工艺的特别
技术要求，施工承包范围和工作界面；合同造价清单和单价情况，材料品牌和技术要求，
施工进度节点，违约责任，变更和索赔条款等内容。做好施工准备工作，能够确保工程施工
的顺利进行。而熟悉工程合同的内容，就能够明确知道如何进行准备工作，如哪些材料是由
甲方供应，哪些是甲方指定的品牌；在环保、工艺、材料方面有哪些技术要求；哪些临时施
工工作由总包完成；施工参照标准是哪个国家的，都需要根据合同的要求进行。主要包括以
下内容：

 

　　（一）在工程合同中，表明了工程施工的工作界面。如机电管道口防火封堵，临时设施
中的仓库、办公室、临时照明、施工用水；各专业单位的配合协调工作等内容，了解工作界面
的内容，能督促施工单位及时完成工作内容，还应该按照合同的要求搭建临时设施。

 

　　（二）对于二结构表面的抹灰问题，不管是总包的土建施工，还是精装修施工，都应
该在合同中进行明确规定。关于管道口防火封堵问题，应在机电工程施工的范围内，也可能
在精装修施工的范围内，因此应对合同的工作界面进行准确分析。

 

　　（三）在材料品牌、工艺、特殊技术标准上，一般在招标文件和合同中都会进行详细规
定，必须进行充分了解，才能保证材料采购时不出差错。

 

　　（四）关于合同清单组价和单价，应结合分项图纸进行分析，查看主要包括的材料、工
作内容和节点、基层的处理办法，为工程测算打下基础。

 

　　（五）在施工进度方面，应结合施工现场的实际情况、工作内容进行分析，编制工程施
工进度计划，保证工程如期完工，防止工期延误而引发不必要的经济纠纷。

 

　　（六）在违约责任方面，应对各项违约情况进行分析，如工期延误、安全问题、工艺质
量问题，都应该采取必要措施，防止同类问题的发生。

 

　　（七）关于变更和索赔，应查看时效、要求、条件，减少变更情况，避免因错过索赔时
间造成更大的经济损失。

 

　　二、成本测算和单价分析

 

　　在工程中标后，装饰企业应组织商务预算人员，对整个项目进行成本测算，优化工程
设计方案，提高工程的综合经济效益。在成本测算中，商务预算人员应首先对中标通知书、
专用条款、通用条款、合同协议书、招标文件、合同图纸、供应情况、材料品牌等进行了解，在
对各类合同内容有了深入了解之后，应对工程单价进行分析。在单价分析时，要结合合同清
单中列出的分项工作的具体内容、节点情况、主次材料等，计算工程量，查明工作内容包括
人工费用、材料耗损、材料用量等，根据工期、临时设施、管理人员等情况，最后综合形成实
际成本和合同价。在这些工作之后，才能对工程项目的盈亏情况进行分析，造成主要亏损的
项目，从而采取必要措施减少亏损，为装饰企业争取最大的利润。