胜利油田海外石油工程承包

SWOT 分析

    摘要：运用 SWOT 分析法。分析胜利油田开拓海外石油工程市场的内在条件和外部环境，
提出内外存在的优势和劣势。认清形势，找出对策，有利于发展扩大胜利油田的海外业务。

 

　　关键词：

SWOT 分析 胜利油田 海外工程 

　　

 

　　近年来，胜利油田的钻井、测录井、地面工程等企业积极实施国际化战略，努力提升国
际竞争力。国际石油工程承包事业逐渐发展壮大。为进一步提升国际竞争力，扩大发展空间
和能力。全面、客观地分析胜利油田工程承包企业的外部环境和内部条件，本文引入

SWOT

分析法。

 

　　

SWoT 分析法就是将与工程承包企业的各种优势(stemgths)因素、劣势(Weaknesses)因素、

机会

(Opportunities)因素和威胁(Threats)因素，依照一定的次序排列出来，运用系统分析法。

把有关因素相互匹配起来加以分析．从中得出企业应该采取的相应战略。

 

　　

 

　　一、优势

(strengths)分析 

　　

 

　　

1．专业化程度高，装备优势明显，综合实力较强。经过近 40 年的发展。胜利油田在油

气勘探开发领域形成了完备的体系，有较强的实力，具备了承担从物探、钻井、测井、油田地
面建设到试油、采油、集输等项目的设计、咨询、施工、采购和管理的工程总承包能力。

 

　　

2．人才队伍实践经验丰富，领域宽广，技术研发能力较强，能够承担复杂项目的设计

咨询和施工。

 

　　

3．具有良好的市场形象和品牌资源，在国际竞争中具有比较优势。胜利油田是中国特

大型企业之一。年销售额、上缴利税、原油出口额在全国石油上游企业均位居第二。在中石化
系统位居第一。胜利油田全体员工依靠精湛的技术、过硬的作风、一流的质量，树立起良好的
信誉和企业形象，与国内外企业相比，均有一定的比较优势，这种无形资产对开拓海外工
程服务业务是极为有利的。

 

　　

4．拥有较丰富的国际竞争经验、具备进一步发展的基础。经过近几年的海外工程承包实

践，胜利油田逐步熟悉掌握了国际惯例和通行做法，积累了较丰富的经验，培养了一批国
际化经营的技术人才和管理人才，为扩大海外市场份额打下了基础。

 

　　

 

　　二、劣势

(Weaknesses)分析 

　　

 

　　

1．经营规模较小，竞争力相对较弱。与国际上的大型跨国承包公司相比。胜利油田对外

承包工程的经营规模太小。经营程度太低。尚谈不上规模经营。竞争力相对较弱。甚至与中原
油田相比．在海外项目的数量、产值、收益等方面相比也有很大差距。

 

　　

2．高层次科研人才及复合型管理人才匮乏。与国外石油技术服务公司相比，胜利油田

工程企业的科技人才无论是在数量上．还是在知识结构方面都处于劣势。知识单一．人才创
新能力低，严重制约技术创新的发展。特别是那些既精通外语

(尤其是小语种。西班牙语、阿

拉伯语等

)，又懂专业技术；既懂国际惯例和通行做法、又懂国际 I 程管理；既懂国际金融。