关于建设项目的工程造价管理

摘要：对于建设项目来说，工期短、效益好是建设企业的首要要求，所以必需对建设项目的
全过程进行监督，从技术、合同、信息等方面对建设项目进行成本控制，提高建设企业的经
济利润。因此，对建设项目进行造价管理是建设企业的首要任务。

 

　　关键词：建设项目；工程造价；造价管理

 

　　一、工程造价管理的含义

 

　　简单地说，工程造价管理就是对工程建设所支出的成本的管理。具体地说，工程造价管
理是对一个工程建设所需要的全部成本进行管理的过程，它从工程的初始设计阶段开始到
最后的工程完工，贯穿着工程建设的全过程，并对工程建设过程中所支出的费用进行管理
目的是为了保证工程建设能够有充足的建设资金及对支出费用进行有效控制，保证施工双
方的利益。工程造价有两部分构成，即工程费用与其他费用。所谓工程费用是指为了保证工
程建设顺利进行所必需投入的资金费用，包括人工费、材料费、设备租赁费用等。而其他费用
是指对于工程出现的突发事件进行处理所支出的费用，包括工程返工所需要支出的费用等。

 

　　二、建设项目的工程造价管理的作用

 

　　因为在建设项目的过程中必需要有成本投入，因此建设项目的工程造价管理就贯穿于
整个项目的建设全过程。在建设项目的各个阶段，工程造价管理具有不同的重要作用。

 

　　第一阶段，建设项目的决策设计阶段。在决策阶段，首先要对成本进行预测，估算建设
项目所需资金，并把资金打足。因此，工程造价管理就是为了筹集资金，以保证建设项目能
够顺利进行。设计阶段的工程造价管理的作用是将各个设计阶段的造价相互联系、相互控制
补充。

 

　　第二阶段，建设项目的施工阶段。建设项目的施工过程中，造价管理就是根据整个项目
的工程量，以合同价为基础，进行

 

　　核算。

 

　　第三阶段，建设项目的验收阶段。工程完工，要对工程建设过程中出现的费用进行全面
汇集，然后建设项目的双方对差异内容进行协商，最后达成一致，到审计部门进行审计确
认建设项目的总造价。

 

　　以上三个方面的内容就是工程造价管理在建设项目的过程中每个阶段所起到的作用。总
之，对施工项目进行工程造价管理能够有效的对支出费用进行控制，节约资金，并有效的
促进施工单位提高技术，提高建设效率和质量，对建设项目双方及整个社会都具有经济意
义。

 

　　三、建设项目的工程造价管理实施中所存在的问题

 

　　建设项目的造价管理是一门技术，同时又融入了管理学的内容，具有很强的专业性，
因此，对于进行造价管理的人员来说，不仅要具有工作素质，还要有丰富的专业知识和实
践经验。尽管这样，对建设项目进行造价管理时同样会出项很多问题。

 

　　第一，建筑装饰不规范。现在，随着人们的审美能力越来越高，人们对建设项目装饰的
要求也越来越高，追求建设项目的美感和档次。但是，人们在盲目追求建设项目的装饰的同
时忽视了建设项目自身的实用性和安全性，一味的追求审美效果而不断的改变建设项目的
主体架构，不仅增加了工程的建设资金，而且对建设项目进行变动甚至会影响到它的安全。
再者，一些建设项目的图纸随着装饰的变动而只有部分改变，设计和计量等都没有完整的
表现出来。根据不完善的设计图纸进行施工建筑，对建设项目的安全的影响更为严重，甚至
承包商也因为图纸的不完善而偷工减料，漫天要价，形成了质量差、造价高的情况，给工程
造价管理带来了困难。因此，对建筑项目的装饰的要求不规范会使工程成本超支，影响建设