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企业管理咨询师 

HR 人才测评咨询工具 

 

 

表 7-1  依据工作分析建立的测评目标体系模型 

职务要求 

品德素质的测评目标 

能力素质的测评目标 

 

生产指挥 

经营管理 

 

 

敬业、忠诚、公正 

一般管理学知识 

专业知识 

判断力 

指挥协调能力 

控制能力 

 

信息沟通 

 

虚心、平等、倾听 

口头表达能力 

交往能力 

综合分析能力 

 

表 7-2  测评标准示例 

一般人事考评 

姓名              年  月  日                      级别：上口        中口    初级口 

测评单位 

定  义 

标准要求 

等级划分（标度）

权数

评    分 

评价分数（标度）

 

第一次 

第二次

工

作

能

力 

知识 

技能 

体力 

职 务 要

求 的 知

识 、 技 能

与体力 

  知识、技能、体力是否充分 

  是否具有基础理论知识 

  是否拥有专业知识与技术 

  极优秀  10 分 

  优秀    9 分 

  良好    8 分 

  中      7 分 

  差      6 分 

 

 

 

理解 

判断 

力 

  与 合 作

者 沟 通 、

正 确 表 达

意 图 及 说

服 对 方 的

能力 

  能否有效表达自己意志与意

图、说服对方，共同完成目标 

  在 沟 通 中 能 否 有 效 处 理 冲

突、减少摩擦 

  极优秀  10 分 

  优秀    9 分 

  良好    8 分 

  中      7 分 

  差      6 分 

 

 

 

计划 

开发 

能力 

 

有 计

划 、 创 造

性 地 完 成

工 作 任 务

的能力 

  能否准确理解上级意图和指

示，并在职权范围内采取行动 

  遇突发事件能否迅速准确把

握问题实质，随机应变、作出

合适的决定 

  极优秀  10 分 

  优秀    9 分 

  良好    8 分 

  中      7 分 

  差      6 分