评估领导能力的方法

评估领导能力的简单公式

=找出问题、找到解决办法、制定可行计划、激励他

人、交付结果

案例：

这个故事发生在很多年以前，上周我在和一个以前的客户共进早餐的时候 ，

我将这个故事给他讲了一遍。这位客户曾是一个中型企业的

CEO，他企业中的

大部分高级领导职位，都是通过我的猎头公司找到的。现在他已经是多家企业的

董事会成员，而现在他在招聘方面却与以前面临着同样的问题，他无法为企业

找到足够的领导人。我的公司如今已经不再是猎头公司，我们现在的主要业务，

是帮助企业确定他们需要什么样的管理人员。这些管理人员可以是工程师、会计

人员和销售人员。无论这些人在企业中扮演着什么样的角色，其实为企业发现优

秀的领导人并不是难道无法完成的工作。

在我和这位

CEO 共事之前，我正在帮助一家位于加利福尼亚的大型娱乐公

司寻找财会总监。理想的候选人需要拥有

CPA 证书，并且需要有至少 10-15 年在

大型企业上市的财会工作经验。我其中一个候选人之一，是一位年轻的女性，她

当时正在一家大型会计公司担任高级管理人员，她的客户中大部分都是上市公

司。然而问题是，她只有

7 年的工作经验。但是虽然经验不够，但是由于其他条

件优秀，该公司的副总裁还是决定破例，为她安排面试。然而，在面试之后，我

们却一致认为虽然她很优秀，但是却并不适合这个职位。只是她自己并不这么认

为。

在告诉她没有通过面试之前，她曾对我说过这样的话：

“对于这个职位我有