建筑装饰企业项目成本管理探讨

    摘要：近年来，我国的房地产业发展很快，借此发展机遇，建筑装饰企业也快速发展起
来。但是由于建筑市场的竞争日趋激烈，利润空间也逐渐狭小。所以，怎样才能把建筑装饰
企业项目的成本得到有效控制，以求能够有效减少成本，切实提高企业的经济效益，已经
成为当前企业发展的迫切需要解决的任务。本文提出了加强项目成本管理与控制的措施。

 

　　关键词：建筑装饰；项目成本；管理；控制

 

　　一、加强成本管理与控制的意义

 

　　（一）建筑装饰企业发展壮大的客观需要

 

　　装饰企业除了要确保能够打开市场以外，做好成本的管理与控制也十分重要。成本管理
与控制水平状况跟企业的竞争力具有十分密切的关系。

 

　　（二）满足装饰工程低价中标情况的客观要求

 

　　随着装饰企业的竞争日益加剧，当前低价中标的施工项目呈逐渐增多的趋势，施工企
业面临的经济形势非常严峻，所以必须要对施工项目进行有效管理。只有施工企业加强项目
成本管理，才能较为容易地实现项目的预期收益。

 

　　（三）面临装饰成本价格上涨的重要抉择

 

　　近年来，我国的原材料呈现出逐渐涨价的趋势，各个资源类原材料相继出现涨价的情
形，而且涨价程度超过预期。在装饰企业的成本构成中，材料的占用比是非常大的，所以装
饰企业的利润空间在一定程度上减少了。同时，根据《劳动法》的规定，要求用工方面规范化
发展，使得装饰企业的人工成本有一定程度的增加。

 

　　（四）促进企业管理部门水平的提高

 

　　只有保证财务部、项目管理、材料供应等部门很好的配合，才能够实现成本的有效管理，
根据影响成本环节的不同，采取相应的措施把成本控制住。这样企业管理者的成本管理意识
得到提高，从而改善技术部门相关专业技术，达到成本降低的目的。

 

　　二、建筑装饰企业成本管理与控制中存在的问题

 

　　（一）成本管控应当是一个相互配合，相互沟通协调的过程。但在现在大多数的项目上，
技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，采购人员只
负责采购项目上下发的采购指令，这样表面上看起来分工明确，但却没有了成本的责任控
制。如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果
技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工
程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。

 

　　（二）对于成本管控措施的制定和实施过于简单化和表面化。常常沿用以前的经验、方
法来管理工程，对新的有效施工措施没有跟上，忽略客观环境施工条件的预见性，施工过
程中才发现客观条件对施工有较大影响，直接造成成本增加，面对此种情况时的应变能力
又较差，不能及时调整策略方法，结果越做越错。

 

　　（三）施工企业中标时往往还是最低价中标的情况多，且工期要求紧。企业要发展必须
要更多的业务量，但要中标就要做价格上的牺牲，本身的条件就不利。对于工期要求紧的工
程，进度控制当然又要摆在第一位，如果为了保证工程的按期交付，盲目赶工期要进度，
会造成工程成本的额外增加。为了提高工程质量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程
质量不合格，返工和停工又会造成经济的损失。这样顾及不全面，发展失衡，都会造成成本
流失。对于施工企业来说是雪上加霜。

 

　　（四）企业各项非生产性费用不断上涨。企业的生产经营区域不断扩大了，各项费用开
支都随之增加。项目部机构设置增加，管理人员增多，各种费用膨胀，非生产性费用开支没