建筑施工企业如何构建会计内控制度

　

 摘要：企业内部会计控制制度就是由企业依据国家的相关法律、法规、会计制度的有关规

定，结合企业自身的经营模式及生产经营管理的特点，从而制定出用于约束和制约企业行
为标准的制度和方法。建筑施工企业建立内控制度的目的就是通过对资金、人员、各项制度的
管理达到规范建筑施工企业财务行为、加快资金流转，更好地发挥拉动地方经济发展的作用。
 
　　关键词：内控制度；内控制度主要内容；完善措施

 

　　一、建筑施工企业项目内控制度的建立是构建会计内控制度的核心

 

　　建筑施工企业项目管理是建筑施工企业对工程项目的质量、安全、进度、合同、财务等事
项进行全过程管理。会计内控制度的建立在于通过对资金、成本、收入、利润的管理，达到资
金利用的最高效益。建议做好如下几点：

 

　　

1、资金管理 

　　制定严密的项目资金收支计划，保证资金合理作用，发挥资金的最大效益。收支两条线。
即所有项目必需转入经总部批准开设的银行帐户或总部银行帐户，工程款收入由总部集中
管理，统一使用，保证资金充分周转、合理使用。支付工程款要按照总部的审批程序审批，
一般要经过业务经办人、业务经理、会计、财务负责人签字后报总部工程部门负责人、财务负
责人、分管领导、单位负责人审批后，才能办理财务资金支付手续。

 

　　

2、成本管理 

　　建立预选合格材料供应商和优秀施工队数据库。以最低价为采购价，力争做到以最低的
价格买到品质最好的材料，并且在施工旺季材料供应紧急时快速选择到物美价廉的材料供
应商和施工队。

 

　　环节。做好材料购买、收发、领退和内部调拨各个环节的登记、计算、检验、验收管理，保
证材料安全和材料完整。要严格按照设计图纸和工程进度办理发料手续，搞好机械设备的调
配、使用和租用的管理工作，保证材料和设配的使用效率。

 

　　

3、重视核查。 

　　做好材料的定期实物清点和账物核对工作，对盘盈、盘亏、毁损的材料要填制

“存货清点

单

”,查明原因。属非正常的物品缺少、报废的处理，应报总部，属人为原因要追究责任，属

于其他原因的，按总部的相关规定办理并进行相关的财务处理。

 

　　二、加强人员管理是建立建筑施工企业内控制度的主要内容

 

　　大型建筑施工企业在建项目较多，工期长短不一，财务人员的数量工期较忙时难以满
足需求，工期不忙时又有部分人员闲置，而且很多建筑施工企业不重视财务管理，尤其是
对财务人员素质重视不够，一般派新员工或经验不够丰富的财务人员到工地一线担任项目
财务工作，而把经验丰富、管理能力强的财务人员留在集团总部重要岗位，或者招聘临时财
务人员负责记账等基础财务工作。结果由于财务管理不到位，导致企业项目效益偏低、资金
回流慢、报表信息滞缓。建议做到以下几点应对措施：

 

　　

1、了解施工企业的重要环节。财务人员是企业中重要人员，在建筑施工企业中尤为重要，

财务人员虽然不直接是建筑职工企业的一线人员，但在施工企业中要全方位介入工程施工
的每个环节，要参与材料供应商的联系、谈判等环节，要参与所有经济合同制定与会签。

 

　　

2、严格审批。项目财务人员对于超出预算和财务资金计划的非正常款项，在支付理由充

分条件下另写书面报告给总部，经总部领导审批后方可按日常审批程序报批，否则就不能
按工程款支付程序支付。

 

　　

3、深入施工现场。财务人员还要深入工地一线现场，掌握现场材料情况、机械使用情况、