探讨企业项目工程造价的成本控制对策

    【摘 要】 近几年，由于我国市场经济飞速发展以及管理体制逐步趋于完善化，从而使得国
内需求在迅速扩大。本文把研究的视角放在煤炭企业项目工程造价控制管理层面，对其中存
在的问题提出了一些相适应的对策。并在此基础上，对煤炭企业项目工程造价控制管理进行
了规划。

 

　　【关键词】

 煤炭 工程造价 控制 研究 

　　

1 工程造价控制中存在的问题 

　　

1.1 如何减少企业的掌控能力 

　　盲目的项目投资估算，其估计的准确性度投资下降，投资正确与否将直接影响企业投
资的质量和项目水平，盲目的投资将减少估计的修建的准确性，从而降低了工程造价的作
用。一个企业项目工程的造价的好坏直接与企业的掌控能力相关，反过来，企业掌控能力也
影响着项目工程的造价，企业掌控能力的降低会使得工程造价的人工、材料、机械以及其他
措施费用增加，使煤炭项目工程费用上升。

 

　　

1.2 工程事故频繁发生影响资金发放 

　　总体而言，生产技术的改进和规范企业的管理水平提高，再加上通过近几年的努力，
一些煤矿安全和生产条件一般呈现一个相对稳定好转的趋势在发展，百万吨死亡率下降，
国有煤矿降幅较大的比例。然而，由于煤炭行业生产力发展水平不均衡，一些小煤矿点多面
广，安全生产基础工作薄弱，从业人员素质较低，造成当前煤矿安全生产形势依然严峻，
煤矿事故得总量仍居高位，重、特大事故多发状况依然还没有得到根本解决。

 

　　

1.3 预警机制是不足影响后期操作 

　　随着经济的发展，中国的煤炭企业快速发展建立起来，但也相应的提出了一个新的发
展战略，组建大中型的煤炭企业，已成为我国煤炭经济的发展是需求。煤炭企业的健康发展，
我们应该充分发挥企业内部管理，投资优势，使煤炭企业的经营水平相应提高。但事实上，
在煤炭企业组成大集团后其不合理的运行和经营，僵化的思想观念，财务管理系统的运作
和管理落后，人员素质较差，以及内部控制和监督的不力等，都会使其财务管理能力下降。
这些都是预警机制不完善的具体体现，对企业的项目造价的影响，特别是在后期对企业的
经营有很大的影响，这些问题将直接影响煤炭企业的成长和发展。

 

　　

1.4 企业项目外部反应能力差，限制在煤炭企业的控制和管理的建设项目，往往有其独

特的特点

 

　　主要是地质条件影响施工的进展，工程设计将导致产生了一系列的变化。突出的表现就
是设计和实际的建设相对滞后，不是说想改变程序变得能够改变，一般情况下，设计的变
化通常要等到完成之后可以进行结算或预算调整才能进行。这样的做法，势必使超过预算责
任变得模糊，导致在项目验收和投资确认工作已经变得极其复杂。在外部环境的变化反应不
佳的煤炭企业在项目成本控制的问题之一。

 

　　

1.5 管制力度不足 

　　政府管制实际上也是管制的一个重要组成部分，独立的政府管制机构，按照一定的法
律和法规对一些微观主体经济的活动进行规范和制约。目的是提高经济效率，以纠正市场经
济的失灵。管制是由行政机构制定并执行的直接干预煤炭市场配置机制或间接改变煤炭企业
和消费者的供需决策的一般规则或特殊行为。

 

　　

2 加强煤炭企业工程造价投资管理工作的对策 

　　

2.1 煤炭企业对外部环境变化的反应能力提高 

　　一般的市场经济环境、社会环境、政策环境等一些外部环境都会对煤炭企业产生影响，
而在国家宏观调控的大环境中进行煤炭项目造价管理需要合理运用其调控规律，有效的解