浅议施工阶段工程监理进度控制

    【摘 要】：对施工进度的监控是监理职责中的一项重要内容，文章简单介绍了监理工程师
如何进行进度计划的审批，结合工程实践，提出了施工阶段工程监理进度控制方法以及监
理进度控制工作的几点思考。

 

　　

 【关键词】：施工；工程监理；进度计划 

　　

 

　　

 引言 

　　

 监理的工作内容通常可以概括为“三控制（即质量控制、投资控制、进度控制）、两管理

（合同管理、信息管理）、一协调

”，进度控制是监理工程师应该完成的重要任务。从总体上

看，我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上，而对进度控制和投资控制没有给
予应有的重视。然而，从项目管理的三大目标

――质量、工期和投资来看，尽管质量是工程

项目最基本的目标，但工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标，也是业主
最关心的目标。因此，能否有效地控制投资和进度，往往是衡量监理工作水平的重要尺度。

 

　　

 1 进度计划的审批 

　　

 进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排。进度计划既是

进度目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据，因此，进度计划合理与否直接关系到
进度能否得到有效控制。

 

　　

 我们在审批承包商进度计划时着重从以下几个方面进行审查： 

　　

 1）进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。 

　　

 2）进度计划是否与施工方案一致。 

　　

 3）资源计划能否保证进度计划的需要。 

　　

 4）进度保证措施是否合理。 

　　

 2 施工阶段工程监理进度控制方法 

　　

 监理在施工中，要一手抓质量，一手抓进度。决不能只把质量看成唯一可控的，而把

进度视为无能为力或将其推到业主或施工单位身上。实际上施工合同签订后，监理对施工进
度控制可以从以下方面开展工作：

 

　　

 2．1 严格审核施工单位报送的施工组织设计(方案) 

　　

 总监理工程师组织监理部各专业监理工程师除对组织设计(方案)中的技术可靠性、方案

合理性、质量保证措施、劳动力资源安排等进行审查外，还要认真分析总进度计划和各个分
部工程

(基础、主体、屋面、装饰、安装工程等)完成的工期是否符合实际，是否与甲方签订的

建设工程施工合同所确定的总目标相一致。其中监理在掌握该工程施工图纸、设计意图、特殊
工序和施工难点等情况的基础上，也要设计好施工进度控制的总目标，绘制施工进度计划
网络图，从中找出进度控制的关键线路，为实施施工进度的有效控制提供可靠依据。在日常
监理工作中，始终按照

“三方”所确定的总目标工期，层层分解各阶段的施工进度，随时掌

握季度、月度和周施工进度计划及完成情况，以督促施工进度按计划完成。为此，监理部要
充分利用工地例会的作用，对施工进度进行监控。

 

　　

 2．2 严格履行监理职责中关于工程款支付的权限 

　　

 总监理工程师要随时掌握施工进度情况，并认真作好工程计量工作，对施工单位报审

的支付款凭证及时审批，避免因资金不到位而影响施工进度。在实际操作上监理部要充分利
用《监理合同示范文本》中规定的

“在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审

核和签认权，以及工程结算的复核确认权。

 

　　

 2．3 在发生新增项目和设计变更时，监理要全面权衡利弊 

　　

 严格遵循新增或变更程序，防止出现负面作用，贻误工期在对新增项目或设计变更审