招聘策略

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什么是招聘策略

　　招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。它包括招聘
数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。一个成功的招聘策

 

略将帮助企业快速找到适合的人才，推动企业持续发展。

 

招聘策略

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招聘策略的主要内容

　　招聘策略主要包括招聘计划与策略、招聘的人员策略、招聘地点策略及招聘时间策略等

 

四个方面的内容。具体内容包括：
　　

1、招聘计划与策略 

　　指定招聘计划是人力资源部门在招聘中的一项核心任务，通过制定计划来分析公司所
需人才的数量和质量，以避免工作的盲目性。招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招
聘计划而采取的具体策略。在招聘中，必须结合组织的实际情况和招聘对象的特点，给招聘

 

计划注入有活力的东西，这就是招聘策略。
　　

2、招聘人员策略 

　　招聘人员作为组织机构的代表，其素质的高低关系到组织能否吸引优秀人才。因此，招

 

聘人员的选择也是相应的技巧。
　　

3、招聘时间策略 

　　遵循劳动力市场上的人才规律，计划好招聘事件；在人才供应高峰期到劳动力市场上

 

招聘，可节约成本，提高招聘效率。
　　

4、招聘地点策略 

 

　　选择招聘范围；就近选择以节省成本；选择地点有所固定。

 

招聘策略

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招聘策略的选择

　　

1、企业在创业期的招聘策略 

　　企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，公司规模小、人员少，但却极富灵
活性和成长性。各方面均不成熟，制度基本没有，企业文化也未形成，由老板直接管理，企
业发展战略的目标是求得生存与发展。企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人能力，
大家高度团结，效率高，品牌知名度差，市场占有率低，面对的主要问题是市场开拓和产
品创新。创业期高层团队依靠创业精神维系比较稳定，中层相对稳定，但一般员工却由于企

 

业管理制度不完善，保障体系不健全，工资待遇低等因素的影响流动率通常较高。

•

对外部人才的需求不突出，数量少，以一般员工尤其是销售人员的招聘为主，招聘

 

极少的中层，基本没有高层招聘。

•

对人员的要求较高，丰富的工作经验和工作业绩是重点选择标准，最好是多面手；

 

尤其是一些对企业发展方向和目标比较认同、年纪较轻的人员。

•

吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战性和领导者的个人魅力。薪酬

 

虽然较低，但弹性相对要高，最好有较大的增长空间；也可采取股票期权的激励方式。

•

由于企业资金不充裕，招聘费用较低，多采用朋友介绍、网络招聘和招聘会等招聘

 

渠道。

•

 

企业还没有形成人力资源的专业部门，甄选主要依赖老板的个人判断力。

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用人的灵活性较强，一人多岗和因人设岗的现象明显，对招聘时间和招聘效率没有

 

明确的要求。
　　

2、企业在成长期的招聘策略