总经理绩效考核表

              

               

 

      

    

姓 名：

岗 位： 总经理

直接上级：董事长

考核月份：

 考  核 指 标

权重

评     估

扣 分 项

扣分数

考评得分

考核项目

考核内容

工作

业绩

70

 

1.目标达成度: 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标

或标准之差距，

 20  分

目标计划，战略实施未能完成扣 5 分；各项制度实
施考核监控不到位扣 5 分；管理决策不明确清晰扣 5
分
各部门业责标准不达标扣

5 分

2.工作品质：  准确性、反复率

5 分

失误一次扣 1 分，返工扣 1 分 

3.工作速度：迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

 5 分

拖拉每次扣 1 分，无效每次扣 1 分

4.费用控制：实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要

10 分

超出预算计划扣 5 分，浪费扣 3 分，不合理使用扣 2
分

5.计划性：对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理

性、有效性。

5 分

在内容、时间、数量，程序上每出现不合理或无效性
各扣 1 分

6.管理能力    把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，

统一组织行动的能力及用人能力。

5 分

每出现一次下属投诉扣 1 分

7.协调沟通   与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及
人际交往的能力。

3 分

每出现一次协调不畅或

矛盾激化扣

1 分

8.应变力   应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工
作中对上级的依赖程度。

4 分

措施或行动无效或未能完成董事长指令扣 2 分

9.改善创新  问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主
动性及效果。

2 分

工作过程中无创新意识 1 分

10.判断力   预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、
发展趋势与机遇的把握程度。

5 分

因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣 2 分

11.人才培养  对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

4 分       

中层管理人员流失原因不明 扣 2 分

12. 周全缜密 作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗
漏率。

2 分

工作不细致，出现纰漏未造成经济损失扣 1 分

分

工作

态度

13.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工
作中对上级的依赖程度。

5 分

因自身原因未能及时完成工作或董事长指令扣 2 分

14.以身作则   表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度
纪律情况。

5 分

违反公司制度扣 2 分；不以身作则扣 2 分；渎职扣 3
分；不履职扣 5 分

15. 工作态度   工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进
取精神、勤奋程度、责任心等。

5 分

自律性不强下属部门不满意扣 2 分；敷衍了事扣 2 分