绩效考核方案（职能部门）

一、目的

   1、 通过科学规范的考核方法对员工的工作绩效进行评估；

   2、

“

”

按 多劳多得 的分配原则，为员工薪酬待遇调整提供依据；

   3  

、 通过绩效考核的方式，鼓励员工不断提高工作绩效，并帮助低绩效员工向高绩效发展，从而提高

公司员工整体工作绩效水平。

二、适用范围

    本办法适用于公司运营类、职能类（即非业绩部门）全体（含分公司运营类、职能类）已转正员工；

试用期员工考核不适用于本办法，试用期员工不参与绩效考核

三、考核原则

   1、 以经营利润为导向原则；

   2、 公平、公开、公正原则；

   3、 定量与定性相结合原则。

四、组织工作：

（一）人力资源部：

     1、全面负责评估工作，制定评估方案。

     2、指导和监督其他部门对方案的有效实施。

     3、对评估结果进行公正评估，对员工疑异及时处理。

（二）其他部门：

     1、积极协助参与方案的制定，并对方案提供建设性意识。

     2、严格遵守方案要求，对被评估对象进行具体评估。

     3、及时将评估结果报人力资源部。

五、考核用途

   1、 用于员工绩效奖金分配；

   2、 用于员工薪资职务调整；

   3、 用于人才选拔、培养和淘汰。

六、考核周期：采用月度考核的考核形式；　

七、工资结构、绩效奖金来源：

（一）

员工工资结构为：基本工资（

50%）+绩效工资（50%）；

      部门主管或以上级别工资结构为：基本工资（50%）+绩效工资（50%）

（二）、每月绩效奖金来源及计算标准：

       1、月度业绩指标完成率＝月度实际完成业绩/月度公司业绩指标

       2、月度部门成本控制率＝月度各部门实际成本/月度各部门预算成本