浅析建筑类钢结构工程项目成本控制

    
    摘要:目前我国许多建筑企业采用的传统成本管理方法存在的缺陷，让我们清醒地认识到
完善项目成本管理至关重要。本文对钢结构项目建设过程的成本控制中存在的问题进行了浅
析，并就建立和完善其成本控制进行初步的探讨

,使企业能够获得更大的经济效益。 

　　关键词

:钢结构项目 建设期 成本控制 经济效益 

　　

 

　　钢结构建筑用途广泛。因其具有许多优点，比如：建筑简易、施工期短、经久耐用、美观
实用等，被越来越多的人青睐。在市场经济中，项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而
且在整个企业管理中都有重要的地位。当企业通过投标竞争取得工程项目，签订合同，同时
确定了合同价格，它的工程经济目标完全通过成本控制实现。

 

　　一、钢结构工程项目成本控制及管理的意义和重要性

 

　　

(一)成本控制的意义 

　　成本控制是企业成本管理的核心环节。有效的成本控制是企业获取收益的基础前提之一，
使企业在市场经济激烈的竞争中取胜。建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职
能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。成本控制是降低产品成本、增加
赢利，提高经济效益的重要途径。产品成本的高低对于企业赢利水平的影响极大。成本少计，
利润会虚增；反之，成本多算，则利润虚减。只有科学合理的控制成本，才能使企业真正获
得盈利。

 

　　

(二)成本控制的重要性 

　　企业通过成本控制制度，能有效的避免贪污盗窃、浪费损失、计量不准等弊端。从宏观角
度看，成本控制有利于社会资源的有效使用和合理配置。除了企业微观成本控制外，国家对
生产力的配置，国民经济比例的协调等都是成本控制的体现。

 

　　二、工程项目成本管理过程中存在的问题

 

　　

(一)管理体系不完善 

　　建筑施工项目是施工企业生产和管理的基点，是经济效益的源泉。当前施工企业工程项
目管理仍然存在诸多问题，例如工程项目管理体系不完善；工程项目管理技术落后；施工
现场管理松散，防范意识薄弱；项目管理人才队伍缺乏规范化管理等，这些都不能适应新
形势发展的需要。成本核算留于形式，指导意义不大。一般来说，工程项目部虽设有预结算
及分项人员，但其所从事的工作只是按照图纸作预算。没有将成本预算和成本核算结合起来、
没有实际成本和预算成本的比较。竣工后也只是按照现场指令结算。工程项目成本管理和控
制没有真正贯穿整个施工过程，往往出现待项目完成做出决算后才得知项目盈亏。管理人员
成本意识淡薄，只关心工程进度，工作中与其他部门沟通少。日常工作中没有进行工程部、
采购部、财务部、人事部等部门的衔接，其中任何一个部门出现纰漏，都会造成项目的成本
增加。有时直到最后结算时才知道亏损。采购部按照预算采购，材料多余部分处理不当或根
本无人管；财务部根据采购材料核算成本；工地领料不真实；人工费过高等一系列问题都
需要通过各个部门沟通解决。

 

　　

(二)材料费用监管机制不健全 

　　材料费用在钢结构建筑工程项目成本中所占比重较大，一般在

60%左右。所以材料的质

量及成本对整个项目的盈亏至关重要。现实工作中，材料购进环节把关不严，往往出现问题
材料，材料供应量与实际不符，导致材料成本高。工程项目材料领用混乱，现场无人监管，
浪费现象严重，余料无人回收，损耗率往往超标。时不时还有材料遗失发生。人员监管不力，
出了问题找不到责任人。这些现象都将导致材料成本增加。